如何提高机关领导干部执行力48.pptVIP

路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 （四）工作纪律不严 ? 1 、工作中擅离职守 ? 迟到早退、工作时间办私事。 ? 2 、工作中不敬业 ? 上网聊天、玩游戏、炒股；打私人电话； 打牌 闲聊。 ? 3 、工作时间因酗酒影响工作 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 （五）职业操守不高 ? 1 ．工作中不求有功、但求无过或 不作为 ? 按部就班、四平八稳；工作没有激情。 ? 2 ．工作中不琢磨事、专琢磨人 ? 抓工作无精打采，窝里斗浑身是劲。 ? 3 ．做老好人， “ 和稀泥 ” ? 批评难，表扬也难－监督评估机制缺失。 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 四、如何提高机关 领导干部执行力？ ? 首先，请大家思考，并提 出如何提高执行力的对策 。 ? 每人写 4 条。 ? 方式： 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 本人从下面几点作出说明 ? （一）培养科学的执行力文化 ? （二）健全和完善执行力机制 ? （三）强化执行责任追究制 ? （四）严肃机关工作纪律 ? －－本人认为目前最主要的对策 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 2020 年 4 月 13 日星期一 如何提高机关领导干部 执行力 ppt48 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 本专题讨论以下内容： ? 一、为什么要提高机关领导干部执行力 ? 二、机关领导干部执行力及测量 ? 三、当前我国机关领导干部执行不力的 主要表现 ? 四、如何提高机关领导干部执行力 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 一、为什么要提高机关领导干部 执行力 ? 用事例说明必要性 ? 一个寓言故事： ? 一群老鼠开会，讨论 怎样对付猫的袭击。 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 ? 一只被认为聪明的老鼠提出： ? 给猫的脖子上挂一个铃铛，这样，猫行走的 时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠就可以 及时跑掉。 ? 大家公认，这是个好主意！ ? 但谁去给猫挂铃铛？怎样才能挂得上呢？ ? 这些问题却无法解决。于是，老鼠 “ 给猫挂 铃铛 ” 就成了一句空话。 ? －－这说明：无法执行或不执行的方案和政 策，都是空的！ 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 一个可笑的现象 ? 2004 年时任海南省省长 卫留成在一次会上讲了 三个事例： ? 一份表扬 6 名援藏干部 的文件，有关部门 2002 年 4 月就提出来了，经 过两年半时间，到今年 11 月才 “ 旅行 ” 到了我手 里。 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 ? 一个大隆水库，省长不 亲自召开办公会，今年 就开不了工； ? 一个月批示 56 个文件， 后来派秘书一查，只有 3 个批示得到落实，其 他没有下文。 ? 这笑话不笑话？ ? 由此掀起了一场提高机 关执行力运动。 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 一个真实的教训 ? 2004 年，四川省高县原县 委书记王邦兴、县长吴建 华因对退耕还林政策执行 不力而 引咎辞职 。 ? 时任四川省委书记张学忠 针对此事指出： “ 各市州 、各厅局的工作之所以有 差距，往往不是战略问题 、思路问题，而是工作中 执行力强弱的问题。 ” 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 一种危险的现状 ? 2006.6.29-30 ，黄石市有关部门 暗访发现 ： ? 广电局财务科长马某、社保局核定科长胡某、就 业局技培窗口副主任科员刘某、行服中心消防窗 口李某、水利局规费处石某、朱某，审计局经贸 科张某等人 上班玩 电脑游戏 ； ? 行服中心经委窗口李某网上 看时装 ；消费者协会 副主任苏某、 “12315” 消费者投诉中心田某 上 网聊天 ； 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 ? 就业局市场管理窗口副科长张某在电脑上 看 股票 ；胜阳港派出所值班室 3 人上班 看电视 转 播的足球赛。 ? 交通局、计生委、体育局组织集体活动时， 对外窗口 未留人值班 ，人事局人才中心社会 人事科窗口和“扫黄”“打非”办窗口人员 缺位 。 ? 个别工作人员态度、形象差。人事局人才中 心社会人事科陆某对待办事群众 态度傲慢 ； 环保局环境工程所副所长梅某，上班时将 双 脚放在桌上 。 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 “ 阎王好见，小鬼难缠 ” 怪象 ? 领导审批快，办事人员落实慢， 甚至不落实。这种问题并不少见 ，百姓称之为 “ 阎王好见，小鬼 难缠 ” 。 ? 执行力环节一个都不能少。 ? 办事人员级别不高，权力不大， 但却是落实、执行的关键一环。 这一环过不了，事情就办不成， 领导的批文再快再好，也是一纸 空文。 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 提高执行力的重要意义： ? 1. 多数情况下执行力具有决定性意义 ? 著名管理学家德鲁克说：确定目标不是主 要问题，如何实现目标和如何坚持执行实 现计划才是决定性的问题。 ? 哈佛商学院前院长