生产交接班管理规程.docx

文件 生产交接班管理规程 编号 ?08?0014 版本 2 页码 1/2 编制 日期 替代 / 审定 日期 颁发 生产管理部 批准 日期 生效 年1月20日 发放 质量保障部、工程设备部、办公室、生产车间 目的：规范生产过程中的交接班管理，确保生产交接无误，防止出现生产事 故 范围：生产交接班 1 ?交接地点：在工作现场进行交接，不允许在其他场地进行口头交接。 2?交接内容：工作任务；正生产产品品名、批号、规格、数量、状态、检 验结果等；质量情况；设备运行情况；衡器使用情况；生产过程中发现的异常情 况及处理方法；卫生清洁情况；书面文字材料；其他事项。 3?交接 3.1交班者交班前的准备 3.1.1做好工作室及机器设备的清洁卫生，所有物料、工具、容器等摆放整 齐，并填写《生产交接班记录》。 3.1.2交班者将有关书面通知、领发料记录、班记录及所填好的《生产交接 班记录》一起交给接班者审查。 3.2接班者必须逐项检查，特别是交接内容的检查复核 3.2.1物料交接：接班者按有关指令、《生产交接班记录》等逐项检查复核， 对物料要检查外观质量，发现异常及时提问。 3.2.2生产设备及工具、容器、衡器的交接：接班者除问清有关情况外，应 检查清洁卫生状况是否有破坏，同时对设备应试运行，检查工具、容器数量是否 准确，检查衡器的灵敏度及砝码是否齐全等。 工作任务的交接：“指令” 及书面通知原本、 其