生产岗位绩效信息处理流程.docx

生产岗位绩效信息处理流程 确定收集内容 确定收集负责人 信息收集培训 提供工具 察法 绩效信息收集 —工作记录法 绩效信息监查反馈法 绩效信息整理 绩效信息分析 生产岗位绩效信息处理流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 确定收 集内容 人力资源 部 确定绩效信息收集内容指标， 列岀 绩效信息收集清单，并对相关的计 算公式进行解说 《绩效考核指标表》 2 确定收 集负责 人 明确绩效信息收集负责人，包括生 产经理、生产主管、车间主任和人 事专员等，并明确责任 《绩效信息收集管 理办法》  3 信息收 集培训 人事主管 生产经理 对绩效信息收集的方法与工具使 用、统计分析方法等进行强化训练 《绩效信息收集管 理办法》 4 提供工 具 /、 人力资源 部 提供简捷的绩效信息收集工具，主 要是绩效管理表单 5 绩效信 息收集 人力资源 部、收集负 责人 观察法。管理人员直接观察并记录 员工的工作表现 《绩效信息收集管 理办法》、《生产日报 表》、《生产月统计 表》等 工作记录法。通过记录生产过程中 的直通率、废品数、生产事故次数、 完成数量等生产信息，反应生产绩 效信息 他人反馈法。主要针对某些管理人 员不能直接观察到的工作绩效，或 缺乏日常的工作记录的情况 6 绩效信 息监查 绩效信息 小组 成立专（兼）职绩效信息小组，对 绩效信息，负责绩效信息的监督、 分析与处