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人力资源部职责 一、人力资源规划 1.根据公司年度经营计划的要求，确立公司年度人力资源 管理目标，制定公司年度人力资源工作计划，并负责组织实施。 2.制定和完善公司人力资源管理体系，研究、设计人力资 源管理模式 （包含招聘、培训、薪酬及员工发展等体系的全面 建设）、制定和完善人力资源管理制度。 3.负责向公司决策层提供有关人力资源战略、组织建设等 方面的信息和建议。 4.负责建立建全人力资源风险防范机制，有效控制公司人 力资源成本。 5.负责公司中、高层管理人员和关键岗位人员的储备和培 养工作。 6.负责公司职能部门人员试用期转正考评及任职跟踪测评 等管理工作。 7.制定职工晋升、职业规划。 二、基础人事管理 1.负责公司人员入离职及异动管理，认真做好人员入离职 及异动登记工作，做到日清月结。 2.监督、指导各子公司、矿人员入离职及异动的管理工作， 严格按照公司OA程序执行，监督考核各子公司、矿每月人事报 表的准确性、及时性。 3.负责公司人员考勤 （请、休、假）监督管理，监督、指 导各子公司、矿人员考勤的真实性、准确性。 4.实时监控、把关公司各部门、各子公司、矿人员编制情 况，严禁超编、超员现象。 三、招聘管理 1.负责网络招聘渠道的开发和维护。 2.负责公司各部门、各子公司、矿直管人员招聘、录用以 及岗位调配等工作。 3.编制公司人力资源需求规划及招聘计划。 4.监督公司各单位的招聘必须按审批后的编制执行，编制 外的招聘须报公司人力资源部审核，公司总经理审批。 5.负责试用期内被证明不符合岗位任职要求的人员及时办 理辞退手续。 四、培训管理 1.制定公司全年培训计划，审批通过后按计划开展培训工 作。 2.根据公司战略决策的变化、各单位培训需求制定全公司 员工教育培训计划及费用的预算。 3.配备满足培训需求的师资、教材、教学设备及器材等。 4.实施公司培训计划并指导、考核各基层单位实施员工培 训，做好员工岗前培训、安全培训、技能培训、专业技术培训、 企业使用新技术新材料知识培训、员工专业知识继续教育、员 工在职学历教育等。 5.负责员工的职业技能鉴定工作。 6.负责公司安全培训机构的管理工作，开发与管理培训师 资队伍，管理、预算好职教经费。 五、薪酬管理 1.负责公司薪酬制度的拟写、下发及培训，负责公司各部 门、各子公司、矿 （公司直管人员）的定薪、调薪工作。 2.根据公司战略决策和经营方针实时提出符合公司自身情 况的薪酬策略。 3.实时关注区域间、行业间薪酬发展水平，定期与不定期 举行薪酬调查活动，让公司薪酬水平对外具有竞争性，对内具 有激励性。 4.根据公司经营发展需要，完善公司薪酬制度并监督各部 门、各子公司、矿严格执行公司薪酬制度方案。 5.做好新员工入职定薪工作及起薪标准。 6.完善好员工调岗调薪方案，做好员工异动调职调薪工作。 7.及时监督管理好编制内或编制外员工薪酬的核算与发 放。 六、绩效管理 1.根据公司经营、管理的战略导向设置相应的绩效管理模 式及制度。 2.负责公司绩效管理目标的设置与绩效考核计算方式。 3.负责公司各部门、各子公司、矿培训推广绩效考核的考 核方式方法。 4.将绩效考核数据形成报告上报公司领导，为领导管理决 策及时提供信息依据。 5.总结绩效考核过程中的经验教训和不足，为下一期考核 做基础。 七、劳动关系管理 1.负责公司编制内员工关系的处理。 2.监督检查公司各子公司、矿新入职员工劳动合同签订， 在职员工劳动合同续签，审核各子公司、矿所签订无固定期限 劳动合同、超龄人员、返聘人员的协议是否按公司流程办理。 3.协助解决各子公司、矿的工伤和劳务纠纷。 4.掌握公司签订外协承包及劳务组织人事档案的完整性， 薪资发放的及时性。 八、社会保险、住房公积金管理 1.负责员工的社会保险和住房公积金的收缴、上缴管理工 作。