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谈班组建设和班组“减负增效” 摘要：班组是企业最基础的组织单元，是企业发展的基石和根本 动力，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚 至决定着企业后备人才的培养和生存发展。有效的班组建设对企业的 发展建设有着直接而深远的影响，班组建设的管理提升了，企业才能 真正实现管理提升。而在班组建设中，对班组进行减负，使班组的力 量得到充分的发挥，将对企业的和谐发展有着巨大意义。 关键词 ：电力企业 班组建设 班组减负 一、 如何在现有状态下推进班组建设 1、班组建设在 电力企业发展中的重要性和必要性 班组是电力企业组成的最基本部分，是企业的各项运营生产工作 最终的 行单位和落脚点。班组安全生产管理的好坏直接影响着企业 各项经济指标的实现。 良好的班组建设体系不仅能激发员工的工作活力，调动员工的积 极性，提高工作效率，也是进一步提高企业管理水平和构建良好企业 形象的保障。在当前经济体制改革发展过程中，如何让班组高速有效 的运作，是促进企业发展的关键问题，也是如何造就一批思想素质高、 工作作风硬的职工队伍的关键所在。班组是企业 行力的最直接表现， 企业通过班组完成目标达到效益，依赖班组建设其企业文化。因此，加 强班组建设对企业的发展有着直接而深远的意义。 2、班组建设中存在的主要问题 加强班组建设，首先要明确问题出在哪里，需要解决哪些问题。有 了明确的目标，才能有效的、有针对性的去解决 问题。现阶段，班组建 设中存在的问题主要有下面几个方面。 一是班组人员老化，年轻技术骨干缺失。基层班组人员组成老龄 化比较严重，他们虽然实践经验丰富，但理论知识较低，接受新知识 的能力和 行能力不及年轻人，不利于新技术、新设备的应用。 二是管理出现断层，管理理念不强。现阶段大多班组长岗位都由 老同志担任，他们经验丰富、工作能力强，但管理方式上仍然是传统 型和经验型，管理思想较为陈旧，不利于新观念的注入。年轻的接班 人又培养不足，导致管理阶层处于一种青黄不接的状态。这对班组建 设来说是一种比较尴尬的状况。 三是班组文化建设力度不够，班组长对团队建设、现代管理理念 理解不足，在创新思维培养、思想政治等方面锻炼不足。由于外出学 习和交流经验的机 较少，对新观念、新知识的接触不多，使得班组 长自身素质得不到很大的提升。 四是班组内部自主管理能力差，缺乏有效的激励机制，创新能力 不足。对班组建设认识不够和自主管理能力的缺失，使一些职工不够 重视 自己的工作，觉得班组建设与己无关。再者，缺乏有效的激励机 制的来调动班组人员工作的积极性，造成班组人员没有朝气，缺乏进 取心和工作热情。 五是班组“超负荷”运转。班组工作中专业数据资料记录本就较多， 加上各种活动和 议记录，文本资料多、录入工作繁重。而且由于沟 通不及时，很多工作是重复进行的。在这样的“超负荷”运转下去谈班 组建设，是很难实现的。 3、如何解决现有问题，更好的推进班组建设 针对上述问题，可以采取一些相应的措施来改进。 一要注重新鲜血液的注入，重新配置老化严重的部门。实现良好 的班组建设，管理者要有新的思维想法，先进的管理理念和管理方法， 要敢想敢做敢于改革，不能循规蹈矩，相比之下，年轻人更容易实现 这些。所以要巧用年轻人的冲劲，调动他们的积极性。同时，要激发老 职工的工作热情，充分发挥他们的骨干带头作用，帮助年轻员工尽快 融入工作，培养新一批接班人。 二要加强班组文化建设和班组长能力培训。班组文化必须与企业 发展战略目标相一致，结合自身实际，创建具有班组特色的理念体系。 注重培养班组长创新思维、对现代管理理念的认知和对团队建设的重 视。 三要加强班组自主管理能力，建立有效的的激励机制和奖惩机制。 要增强职工的主人翁感，使他们懂得班组建设与他们自身的利益息息 相关。只有班组建设搞好了，企业效益提高了，自身的利益才会提高。 四要注重班组减负。注重人员之间的沟通，减少不必要的重复性 工作。要分工明确，各司其职。 二、 实现班组减负，才能更好实现班组建设 班组是企业的基本元素，班组的有效运作是企业