如何怎么降低生产成本的策略和方法.pptVIP

路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 了，才能产生强大的团队，最终促成卓越的表现。不断地 以业界最好的标准来衡量自己，以了解自己现在处在什么 状况，把种种机遇区分优先次序，达到改进的目的。实用 的精益生产一直以来，精 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 益生产的采用是为了改进效率和收益率。而不幸的是，精 益生产的应用往往是要么全有，要么全无。公司都被精益 生产的理想概念所迷惑。它已经成为了 Cye 目的，而不是 手段。其实，精益生产 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 不一定要改变所有事情，它只是手段，而不是目的。因此 ，我们有必要引进 “ 实用精益生产 ”(pragmatic lean manufacturing) 的概念，这是一个新概念，用以改 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 进从产品设计到生产乃至上市这一循环流程的效率。实用 精益生产可用于少量高复杂性或大量低复杂性的产品生产 。它的实施方法是以企业战略为基础，把人、流程、系统 、供应商、设备和技术这 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 些因素按其重要性排序。 实用精益生产是如何发挥作用的 呢 ? 看看公司想达到什么目标，以及如何达到。实用精益 生产以检查企业目标为起点。这些目标可以是提高收益率 、改进顾客满意度或提 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 2020 年 4 月 13 日星期一 如何怎么降低生产成本 的策略和方法 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 气公司通过一系列措施，节约成本 2.37 亿美元。 “ 分析并理 解价值流内部的成本，并不断努力优化， ” 考克斯说， “ 然 后让组织内的每个人都参与进来，应对挑战。 ” 除了积极争 取员工参与之 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 外，公司还可以利用三个方面的机会节约成本，即：以顾 客为导向的举措、以流程为中心的举措、以产品为中心的 举措。这些举措结合起来可以极大地改善公司的整体增长 和效率。以顾客为导向在 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 顾客导向型的成本节约举措上，施耐德电气公司集中做好 三个方面：订单处理周期、准时送货以及产品质量。具体 来说，订单处理周期是从顾客下订单开始，到生产商组装 产品，并最终装运至顾客 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 那里的时间。缩短订单处理周期能够提高顾客对生产商的 信任程度。施耐德电气公司启动了一项旨在缩短订单处理 周期的新物流战略，就达到了这样的效果。这家公司重新 部署了为美国德克萨斯州 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 雅典城服务的配送站点，减少了产品到达顾客的时间以及 运输成本。施耐德电气公司努力做到准时送货。 “ 送货如果 准时，顾客就会感到满意，并且相信在下一次订货时也会 有同样的体验， ” 考克 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 斯说， “ 相反，送货不准时，在整个供应链上就产生了相应 的成本。就要花时间打电话、发电子邮件、检查记录、检 查码头和库存地点，等等。这些工作都不能增加价值，不 仅浪费了人力、物力， 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 最终还将导致顾客对公司失去好感。 ” 产品质量来自要求最 高质量产品的顾客。生产出的产品质量越好，它的附加成 本就越少。产品质量不仅指满足产品规格的要求，还包括 预测和满足顾客的需求 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 。以产品为中心通过精益生产、六西格玛以及持续改进， 以产品为中心的措施为成本节约提供了更多机遇。精益生 产方式的目的是彻底杜绝生产过程中的一切浪费现象。其 目标是花费更少的人力、 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 库存和时间，用更少的空间生产出产品。它关注于对顾客 的要求快速做出反应，同时用最高效、最经济的方式生产 出高质量的产品。六西格玛利用结构化的应用和统计工具 ，以减少差异、消除缺陷 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 。它的实施以项目为基本单元，通过一个个项目的实施来 满足每个客户的需求。六西格玛采取 DMAIC 方法，即定义 (Define) 、测量 (Measure) 、分析 (Analyze) 、 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 改进 (Improve) 以及控制 (Control) 。整个生产过程中的每一 个项目都在每个阶段的末期用这种方法进行审查。施耐德 电气公司用这种结构化的方法找出并且消灭生产问题的最 根 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 本原因。这样就确保了问题的真正解决，而不仅仅是暂时 应急，而让问题延迟到以后再出现。持续改进旨在实现客 户认为有价值的方面，而消除客户认为没有价值的方面。 “ 持续改进让我们思考这 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 样的问题： ‘ 我怎样才能做得比昨天更好 ?” 考克斯说 ,“‘ 我怎 样才能继续发展，保持进步的劲头，而不是回