透析医院中层管理科学发展的新思路.pdfVIP

　　摘要践行科学发展观，要紧跟经济社会与时代发展的步伐，用 新的思路促进医院管理不断改革与发展。 　　作为马克思主义中国化 的最新理论成果，科学发展观来自实践，能够而且必须应用于实践。 　　 以科学发展观统领医院中层管理，以人为本，充分发挥人力资源在医 院管理中实现又好又快发展的贡献。 　　关键词医院中层管理科学发 展面对医药卫生体制改革逐步实施和医疗市场 争日趋激烈的大环 境和新形势，医院的发展要想不断提高和推进，有赖于中层管理人员 作用的有效发挥。 　　他们介于医院党政领导班子和职工之间，是医 院管理的中枢系统，既是管理者，又是执行者，是医院管理的中间力 量，起着承上启下的作用。 　　一、以人为本，推进科学合理的 争机 制以人为本不仅是科学发展观的核心，也是我们党的根本宗旨和基本 执政理念，更是选拔管理者始终秉承的根本价值和基本行为准则。 　　 首先围绕人才兴院、人才强院的目标，根据医院实际需要，按计划引 进一些医院管理专业的毕业生充实到管理岗位，并加大储备、培养力 度。 　　同 时，对任职时间较长的机关管理干部实行 岗位轮转，进行 岗位交流；其次本着公平、公正、公开的原则，开展新一轮中层干部聘 任工作，坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力、业绩作为衡量人 才的主要标准，将德才兼备、善于管理的人才提拔到学术、行政领导 岗位上来，建立起能上能下，能者上，庸者下，平者让的干部管理机制， 真正为有开拓进取精神的年轻人提供施展才华的机会；再次是重点加 强了医疗管理部 门干部的调整，选拔一批具有博士、硕士学位，业务 技术过硬，综合素质高的年轻有为的中青年骨干到管理岗位，尽快建 立一支知识结构、年龄结构、职称结构更趋于科学化、有相当学术水 平、在国内外有一定影响力的新一代高层次的人才队伍。 　　二、持 续发展，提高中层管理者的自身素质科学发展观所最求的发展，不是 片面、单方面的，而是全面、协调、可持续的发展，管理干部的素质的 形成也是一个长期积累的过程，与社会、工作环境有关，经培训、继续 教育等达到高素质。 　　这就要求医院管理者一方面必须根据 岗位职 责要求，严格选用优秀人才，另一方面要不断对其进行培养、锻炼，以 保证人员具备较高的素质 1．理论素质。 　　必须具备过硬的政治素 质和优良的道德品质，这是选用干部的首要条件，主要表现为要有坚 强的党性、高度原则性和政治敏感性，贯彻落实党和国家的大政方针。 　　 以强烈的事业心和责任心做好本职工作，妥善处理好医院、科室、职 工三者之间的利益关系，激励职工为医院多做贡献，带领科室人员踏 实做人、认真办事、追求实效，推进科室持续和谐发展。 　　2．业务素 质。 　　医院中层干部的凝聚力很大程度上取决自己的学识、能力、胆 识、魄力、品质、敬业等综合素质，如何使科室工作与周围群体相协调， 求得上下左右对科室工作的了解、支持和合作，是中层干部素质的体 现。 　　应当通过勤奋学习和努力实践获得较高的专业技术水平，成 为本专业学识带头人，指导科室人员开展各项业务工作，并且，履行 岗位职责所需，处理复杂问题和应对各种突发事件。 　　3．管理素质。 　　 掌握科室管理相关的理论知识，围绕人才培养、医疗质量、服务质量、 科研教学、经营管理等方面实行全员、全程、全方位的管理，不断提高 管理水平。 　　中层管理人员与本部 门职工朝夕相处，能够及时发现 职工在工作上的变化，根据工作表现与职工进行沟通，了解他们在生 活中发生的状况和思想动态，耐心细致的做好思想工作，帮助职工解 决思想 问题和生活中的困难，做职工的贴心人。 　　4．创新素质。 　　 21 世纪是一个知识经济占主导地位的世纪，创新已渗透到社会生活 的各个领域、各个方面。 　　要强化发展意识，居安思危，以创新促发 展，以发展增效益。 　　在瞬息万变的市场 争中，紧跟时代步伐，把 握时代脉搏，善于捕获信息，探测环境变化，敏锐地发现新动向、新关 系、新矛盾，从而提炼出新观念、新设想、新方案、新办法，在工作中 有所发现，有所创新，有所突破，走出一条成功的新路子。 　　5．凝集 素质。 　　中层干部应当具有巧妙发挥科室不同性格、不同风格、不 同思路、不同层次职工作用的能力，扬长避短、能力互补、团结共进、 共谋发展。 　　要善于运用情商管理理念，提升非权力影响力，以人 格力量、智慧力量和情感力量与科室职工增进沟通，促进理解，营