医院绩效考核管理制度.pdfVIP

// 竭诚为您提供优质文档 双击可除 竭诚为您提供优质文档 双击可除 医院绩效考核管理制度 医院绩效考核管理制度 ( )  ( )  篇一：南阳医院绩效考核管理办法 试行 篇一：南阳医院绩效考核管理办法 试行 南阳医专第一附属医院 南阳医专第一附属医院 绩效考核管理办法 （试行） 绩效考核管理办法 （试行） 第一章总则 第一章总则 为加大分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，制定本绩效 为加大分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，制定本绩效 考核管理办法。一、指导思想 考核管理办法。一、指导思想 “ ” “ ” 坚持技术立院、服务至上、安全发展、 共进共赢 的方针，提倡绩效 坚持技术立院、服务至上、安全发展、 共进共赢 的方针，提倡绩效 优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体医 优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体医 院职工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，塑造以质 院职工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，塑造以质 量、技术、服务为核心的绩效管理规范运行机制，促进医院可持续快 量、技术、服务为核心的绩效管理规范运行机制，促进医院可持续快 速发展。二、基本思路 速发展。二、基本思路 1 1、逐步完善管理者与医院职工共同接受的绩效考核管理办法、考核 、逐步完善管理者与医院职工共同接受的绩效考核管理办法、考核 机制、考核标准，将绩效考核的工具运用到日常的管理行为。 机制、考核标准，将绩效考核的工具运用到日常的管理行为。 2 “ ” 2 “ ” 、绩效考核强调过程管理， 日事 日毕，日清 日结 ，考核有依据。 、绩效考核强调过程管理， 日事 日毕，日清 日结 ，考核有依据。 3 4 3 4 、绩效考核客观、公平、公正，严格执行考核流程规范。 、绩效考 、绩效考核客观、公平、公正，严格执行考核流程规范。 、绩效考 核结果与科室及个人综合评价、效益挂钩。 核结果与科室及个人综合评价、效益挂钩。 第二章考核机构设置与任务 第二章考核机构设置与任务 一、绩效考核实行分级管理。医院设绩效考核委员会，是医院绩效考 一、绩效考核实行分级管理。医院设绩效考核委员会，是医院绩效考 核的最高决策机构。绩效考核委员会主任由医院院长兼任，副主任由 核的最高决策机构。绩效考核委员会主任由医院院长兼任，副主任由 // 竭诚为您提供优质文档 双击可除