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企业战暗制定与分解 李维祥 TEL:1377081456 第一篇综述 第一章企业战略制定与分解简介 企业战略制定与分解是年度进行公司中期目标 制定及修订,并将公司的中期目标落实为每个部 、每位员工具体行动的业务流程。 该业务流程界定:每个工作周期应该做什么 应该达到怎样的效果,每个工作周期对效果进行 评定,并对存在的问题循环改进 企业战略制定与分解功能 ●企业战略制定与分解以一年为周期,以季度为单元,构成严密有效 的业务实施系统,保证将公司制定的任何战略举措转化为实际行动 ●企业战咯制定与分解使公司的中短期规划真正落到实处,变为可执 行的计划并落实到部门与行动上; ●企业战咯制定与分解明确每个部门、每个岗位的职责,通过关键业 绩指标,使部门及员工的绩效可衡量; ●每个季度的业绩追踪即质询会议,使计划的执行不偏离即定的方向 ●运用绩效评估方法和激励机制,将业绩与薪酬挂钩,充分调动员工 的积极性和能动性