企业文化冲突和整合汇编.pptVIP

第五章 企文化的冲突与整合 吉尔特霍夫斯泰德( Geert Hofstede) “文化经常引发的是冲突而非合力。 文化差异,往好了说是一种麻烦,而实际 上往往是一种灾难( Culture is more often a source of conflict than of synergy Cultural differences are a nuisance at best and often a disaster.) 组织文化冲突和整合的时代因素 随着时代的发展,当今社会越来越多的 企业从不同的国家和地区招募员工, 广泛开展跨国跨地区的经济合作,运 用资本杠杆进行企业购并与重组,从 而使组织内部在价值观、经营思想与 决策方式等方面产生了很大的差异 如果不加以协调整合,就会发生矛盾 与冲突,当冲突超过了一定的限制, 就会导致分歧与对抗,就会给企业组 织造成不便,破坏良好的组织氛围, 影响企业目标的实现 第一节 组织中文化冲突及类型 何为企业文化冲突? 文化冲突:不同文化的性质、特征、功能和 力量释放过程中由于差异而引起的互相冲撞 和对抗的状态 企业文化冲突:企业文化发展过程中不同特 质的文化在相互接触、交流时产生的撞击、 对抗和竞争