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造价部管理制度 　　第一章 管理大纲 　　第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮 大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制 订本管理细则。 　　第二条 造价部体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章 制度和各项决定、纪律。 　　第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利 用任何手段侵占或破坏公司财产。 　　第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉 和企业 定。 　　第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而 损害公司利益或破坏公司发展。 　　第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体 员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行 多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 　　第七条 公司提倡全体员工刻苦学习专业知识，公司为员工提 供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支 思想和业务过硬的员工队伍。 　　第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者， 公司予以奖励、表彰。 　　第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和 集体创造精神。 　　第十条 公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作 条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 　　第十一条 公司推行 岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正 工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 　　第十二条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加 收入，提高效益。 　　第十三条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度 的行为，都要予以追究。 　　第二章 员工守则 　　第十四条 造价部员工必须做到： 　　 1. 遵守国家的政策、法律、法规、法令; 　　2. 遵守公司制定的各项规章制度; 　　3. 工作认真负责，服从指挥和调动; 　　4. 爱护公共财产，保守公司的机密; 　　5. 努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能; 6. 团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。 第三章 咨询项目质量管理制度及执行流程 　　第十五条 国家审计项目及工程结算审核制度 　　咨询项 目为国家审计或社会工程结算审核时，公司各技术人 员应按以下流程进行审计或审核： 　　 1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性， 如国家审计项目：项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部 门的审批报告或文件、招标公告、招标文件、投标文件、评标报告、中 标通知书、施工合同或有补充协议、会议纪要、往来文件、地勘资料、 设计施工图、设计变更、签证资料、收方资料、送审结算书、竣工图、经 批准的施工组织设计及施工方案、材料核价单、工程隐蔽资料、施工 及监理日记、开竣工报告、质量检测报告、安全文明生产合格证等，以 上资料尽量请委托方同时提供 电子文档如：设计图、竣工图、送审结算 书等。对社会其他结算审核项目可参照以上审核资料清单。 　　2、接收委托方资料时必须列资料清单并签字确认，如遇特殊 情况未列，事后我司经办人员也应自行列出。咨询项 目完成后清点资 料对照清单交还委托方，尽量避免资料遗失情况的发生，在归还前发 现有资料遗失时，经办人员必须及时主动告知公司主管人员共同处理。 　　3、各咨询项目由部门经理负责实施，根据咨询项目规模大小、 委托方的时间要求、难易程度等，由公司技术负责人与部门经理商讨 该项目应投入的人员配制。对于小项目由公司技术负责人全衡后直接 交办技术人员。 　　4、常规审计项 目按以下流程及思路进行审计(社会审核项 目 参照执行) ： 　　(1)、编制审前调查记录; 　　(2)、查阅所有资料后编制审计实施方案(应根据各审计局要求 编写); 　　(3)、审核该工程前期工作流程环节的合法性如：项目立项文件、 概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、 招标文件。由其对应公开招标而未公开招标或直接发包的项目作为重 点问题提出; 　　(4)、详细审阅招标文件，审阅重点：