生产作业计划流程和控制管理 42页.ppt

2019/9/1 第 31 页 采集手段 ? 从采集手段来看，可以分为完全手工采集处理方式、完全 计算机采集处理方式和混合采集处理方式。 ? 在完全手工采集处理方式中，一般采用表格、卡片、台账 和票据等方式记录生产作业数据，然后再对这些数据进行 汇总、统计和分析。 ? 完全计算机采集处理方式的特点是数据采集和数据处理全 部是自动完成的，可以采用扫描器、磁性笔和光控传感器 等手段采集数据，并且进行自动汇总和分析。 ? 在混合采集处理方式中，生产作业数据采集是手工采集和 自动采集的混合，但数据的处理则是自动化的。 2019/9/1 第 1 页 第 7 章生产作业计划和管理 本章内容结构 ? 案例研究 ? ? 课堂思考和问答 ? ? 教学目标 ? ? 2019/9/1 第 2 页 案例研究： DC 翻拍技巧 ? 与扫描仪相比，翻拍有其便捷性，特别是输入数量比较多 的照片时，翻拍比较快速。并且，翻拍照片所使用的很多 技巧，在拍摄微距照片的时候我们也可以借鉴。补充一下， DC 是 digital camera( 数码相机 ) 的缩写。 ? 先来谈谈翻拍所需要的器材，所谓工欲善其事，必先利其 器。首先，数码相机是必不可少。翻拍对于数码相机的微 距是一个考验，实际上，这也是数码相机的一个优点。 ? …… 2019/9/1 第 3 页 课堂思考和问答 1. DC 翻拍过程是一个典型的作业过程。用自己的 话叙述 DC 翻拍过程。 2. 在 DC 翻拍之前，需要做哪些准备工作？ 3. 按照文中的叙述，你认为翻拍准备时间和实际拍 摄时间哪一个更长？为什么？ 4. 如果条件允许，自己练习 DC 翻拍，并且实际测 量翻拍的准备时间和真正的拍摄时间。 5. DC 翻拍过程与生产作业之间是否存在相似性？ 为什么？ 2019/9/1 第 4 页 教学目标 ? 理解和掌握生产作业计划的概念和特点 ? 熟练掌握生产作业流程的特点 ? 理解和掌握生产作业控制的内容和方法 2019/9/1 第 5 页 本章内容 7.1 概述 7.2 生产作业流程 7.3 生产作业控制 7.4 本章小结 2019/9/1 第 6 页 本章内容 7.1 概述 7.2 生产作业流程 7.3 生产作业控制 7.4 本章小结 2019/9/1 第 7 页 7.1 概述 ? 生产作业是指借助于工装、工具和设备等 手段对物料进行加工、表面处理和装配等 操作的活动，是改变物料形态和属性的过 程，是实现产品设计、工艺设计以及向客 户提交产成品的关键环节，是归集、分摊 生产成本和实现价值转移的不可缺少的步 骤，是生产管理、调度、协作、监控、分 析和决策等管理活动的目标对象。 2019/9/1 第 8 页 对物料进行处理的过程 ? 生产作业的首要表现形式是操作人员通过 各种手段对物料进行处理的过程。 ? 这里的操作人员主要是指生产作业中的直 接操作人员，例如，车工、铣工、刨工、 磨工、钳工、表面处理工、钣金工、焊接 工、铸造工和装配工等。 ? 各种加工手段既可以是简单的台钳、车床， 也可以是复杂的数控加工中心、流水生产 线等。 2019/9/1 第 9 页 改变物料形态和属性的过程 ? 生产作业是改变物料形态和属性的过程。 ? 例如，一根棒材未加工处理时，仅仅是原 材料库中的棒材物料。这根棒材经过加工、 表面处理之后，是一根自行车的后轴，成 为零件库中可以用于自行车装配的后轴零 件。 ? 这种从原材料到零件的物料形态转换过程 是通过生产作业完成的。 2019/9/1 第 10 页 是一个增值步骤 ? 生产作业是一个增值步骤，无论是操作人员的劳 动，还是机器设备、工装工具的消耗和折旧，甚 至是管理人员的工作，其劳动价值都随着生产作 业的进行逐步转移到了生产作业的成果中，最终 以产成品的价格表现出来。 ? 例如，一根棒材物料的价格是 10 元，但是加工后 的后轴的价格是 25 元，这里增加的 15 元正是生产 作业的劳动创造，是操作人员、管理人员和工装 设备等价值转移的结果。 2019/9/1 第 11 页 包括了许多复杂的活动 ? 生产作业包括了许多复杂的活动，保持企业的整个生产作 业处于平滑、稳定、连续和高效不是一件简单的事情，需 要耗费大量的管理、调度、协作、监控、分析和决策等管 理活动。 ? 例如，制定合理的生产作业计划、安排紧急的加班作业、 与外部企