珠宝企业招聘方案概述 34页.pptVIP

RECRUITING AND SELECTING 人力资源计 划 职务说明书 招聘计划 ? 时间 ? 岗位 ? 人数 ? 任职资格 招 募 ? 了解市场 ? 发布信息 ? 接受申请 选 拔 ? 初步筛选 ? 笔试 ? 面试 ? 其他测试 录 用 ? 作出决策 ? 发出通知 评 价 ? 程序 ? 技能 ? 效率 招聘的程序 内部招聘 外 部 招 聘 ? 了解全面，准确性高 ? 可鼓舞士气，激励员工 ? 可更快适应工作 ? 使组织培训投资得到回报 ? 选择费用低 ? 来源广，余地大，利于召到一流人才 ? 带来新思想、新方法 ? 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 ? 人才现成，节省培训投资 ? 来源局限、水平有限 ? “近亲繁殖” ? 可能造成内部矛盾 ? 进入角色慢 ? 了解少 ? 可能影响内部员工积极性 招聘途径 招聘途径 ? 内部招聘 ? 内部提拔 ? 横向调动 ? 轮岗 ? 重新雇佣或召回以前的雇员 ? 张贴海报 ? 人才储备 来源 方法 招聘途径 ? 外部招聘 ? 推荐 ? 未经预约而来的人 ? 就业机构 ? 行业协会和联合会 ? 学校 ? 其他公司 ? 广告（媒体选择与设计） AIDA ： 吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动 ? 借助中介机构 ? 上门招聘 来源 方法 ? 把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者 ? 扩大组织内的职业机会 ? 公司能提供可供选择的工作安排 ? 提供就业安全感 ? 有效的同化 ? 如何成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作 雇员 技巧 10 tactics that can help you make your organization an employer of choice ? Hire those with a development mind-set ? Communicate expectations ? Assess gaps ? Provide motivation ? Offer frequent developmental experiences ? Provide ongoing feedback ? Reward progress ? Set an example ? Hold leaders accountable for developing their people ? Develop effective coaches ? 知识、技能和能力 ? 人格、兴趣和偏好 ? 依据：求职者信息 ? 外向 ? 稳重 ? 随和 ? 真诚 ? 对经历的坦率 五种主要的品格类型 录用——甄选 ? 收集求职者信息的技术 ? 申请表 ? 书面考试 ? 工作模拟 ? 评价中心 ? 面试 ? 体格检查 录用——甄选 ? 作用 ：初始阶段筛选工具。 ? 内容 ：过去和现在的 工作经历、教育水平、教育内容、培训等 ? 要求 ：只能要求申请人填写与工作内容有关的 情况 ? 问题 ：精确性 ? 注意 ：避免非法的或不适宜的问题 ? 申请表 信息收集技术 申请表和个人简历的优缺点 申 请 表 ? 直接了当 ? 结构完整 ? 限制了不必要的内容 ? 易于评估 ? 封闭式，限制创造性 ? 制定和分发费用较贵 个人简历 ? 开放式：有助创新 ? 允许申请人强调他认为重要的 东西 ? 允许申请人点缀自己 ? 费用较小，容易做到 ? 允许申请人略去某些东西 ? 可以添油加醋 ? 难以评估 申请表 实 例 ? 你认为你最适合的职业道路是怎样的？为什么？你认为你目前最理 想的工作是什么？为什么？ ? 请按自己的喜好程度给下列各事业发展途径打分（ 1 代表最喜欢的途 径）：市场和销售 / 配送和供给 / 信息处理和计算机 / 财务会计 / 人力 资源…… ? 你是否原意去国内的任何地方工作？如果不能，请写出你不愿意去 工作的地区。 ? 如果需要你开始工作，你还需要什么具体的协助、采取什么具体的 措施？