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班组建设讲话(精选多篇)  第一篇：煤矿班组建设讲话 强化井下班组管理扎实推进基层建设 辛显齐 一、如何做好班组长 要做一个合格的、优秀的班组长，应当把握好“高、严、细、实、和”五个字。 一是要高。班组长要有较高的安全意识，较高的标准意识；较高生产组织能力、风险认知 能力和隐患处理能力。要达到这个“高”，就要强化学习，多学习标准、多学习规程，多 积累经验。只有在能力上高人一筹，才能有说服力，才能有权威性，才能凝聚力量干好工 作。 二是要严。对自己严，如果对自己降低了标准，就会上行下效，降低了威信，影响号召力 和团队的执行力。对班组成员工严，对于正规操作、工程质量等涉及安全方面的工作，要 严要求，严考核。只在严起来，才能让班组成员形成一个良好的习惯和风气，才能提高执 行力。 三是要细。工作安排要细心，做到统筹兼顾；现场检查要细致，不能放过隐患；责任落实 要细化，让员工有压力，有动力。 四是要实。作风要扎实，在现场要多跑，多看，多动脑，才能安排得井然有序。考核要实， 只有做到基本的公平公正，才能充分调动员工的工作热情。 五是要和。要和气、要和蔼。大家在一起工作就是一家人，特别是对新工人的管理，一定 要和风细雨，严禁野蛮管理、粗放管理。工作能力在于慢慢的培养，经验在于一点点的积 累，他们刚刚下井就感觉不顺心，就会一走了之。总之，对于新工人要多关心、多爱护， 多鼓励，多帮助，要少一些批 评与呵斥。 二、如何支持班组长的工作 班组长工作上压力大，管理难度大，各级管理人员要支持班组长的工作。 在区队管理方 面：分配要保持向班组长倾斜，管理经验上要予以帮助，工作上要与班组长经常沟通。在 培养方面，多指导，少批评。 在技术管理方面，要加强班组长的安全技能、生产技能、管理技能方面的培训。要重点强 化班组长的安全意识、质量意识和标准意识。同时，专业上对班组长要予以必要的指导， 促进各项制度、措施在现场的贯彻 落实。。 在政治待遇方面：评选 先进、树立典型、入党、提干，要优先考虑班班组长，特别是安 全管理好的采掘一线生产班组长，更要关心爱护。 （节选自辛矿长在 2014年 11 月份班组长会议上的讲话 ） 第二篇：班组建设讲话 坚持以人为本，努力创建“六型”班组 ——在班组建设推进会上的讲话 同志们： 会议期间，我们参观了 xx 车间和xx 车间班组建设情况，从不同的层次、不同侧面、不同 角度，总结交流了一些单位班组建设的实践做法。应该说这些做法是我们多年来班组建设 成果的缩影，具有一定的方向性、指导性和实践性。希望各单位结合实际，创造性地学习、 借鉴和运用。 下面我讲二个方面问题： 一、班组建设工作的回顾与总结 今年以来，按照xx 集团公司党委和 xx 集团公司的总体部署和要求，我们以创建“六型” 班组为载体，以安全生产为中心，以强化班组管理、提高员工素质为根本，以创建白国周 式班组为目标，全力推进班组建设工作。 回顾与总结今年以来我厂班组建设工作，我们在深入调查研究的基础上，结合实际，完成 了班组建设三年规划的设计；确定了创建“六型” 班组三年目标；制定了推进班组建设 具体措施；建立了班组建设考核评价机制；夯实了班组建设基础；举办了基层支部书记和 班组长培训班。 所有这些为推进班组建设打牢了基础，提供了保证，同时，我们在改善班组工作环境；提 高班组长工资待遇；建立 - 1 - 班组管理制度；强化班组管理；员工教育教训，提高员工全面素质，创造和总结班组建设 典型等方面进行积极探索和实践，推进了班组建设深化与发展。 我们把班组建设同安全、生产、经营工作紧密结合，采取多种方式，有效开展了班组长管 理，安全专业和职业道德知识测试和竞赛活动；班组反事故演习活动、班组值际竞赛活动、 员工技能比武活动、提合理化建议、小改小革活动；节约回收、修旧利废活动，收到了实 实在在效果。 客观地讲，我们在班组建设工作上，也不同程度的存在一些不足，主要表现在：一是个别 单位和领导干部对班组建设工作，认识模糊，重视不够，领导乏力。二是个别单位和领导 干部在班组建设工作中不注重把握班组长这个关键。没有把功夫下在增强班组长责任，提 高班组长素质，培育班组长管理能力，发挥班组长作用上。三是个别单位和领导干部在班 组建设工作中忽视了人这个重要因素，没有把精力投放到提高人的素质，发挥人的主观能 动作用上。 二、班组建设的深化与发展 1、深化认识。班组建设是员工队伍建设的重要组成部分，是企业管理的基础性工程，是 企业发展的战略性任务。所以，我要站在企业发展的战略高度和长远角度，深化对班组建 设