流程和制度化建设方案 课件.pptVIP

宁波智慧剑企业管理咨询有限公司 宁波轨道交通集团综合物业服务分公司 1 ppt 课件 宁波智慧剑企业管理咨询有限公司 流程和制度建设 宁波轨道交通集团综合物业服务分公司 目 录 一：组织建设和权责管理 二：流程建设和可视化 三：制度和规范建设 四：文化建设 五：推行总体规划和计划 六：报价和说明 宁波智慧剑企业管理咨询有限公司 流程和制度建设 宁波轨道交通集团综合物业服务分公司 组 织 管 理 组织机构设立 机构职能 授权管理 组织评估 部门目标 公司组织机构 部门和岗位职能说明书 权责体系 机构设立和调整意见书 工作计划 一：组织建设和权责管理 ※ 确立公司的管控模式，厘清公司部门和岗位职能，明确部门和岗位的设 置及人员的工作责任。 宁波智慧剑企业管理咨询有限公司 流程和制度建设 宁波轨道交通集团综合物业服务分公司 权 责 管 理 管理岗位设置 职级管理 权限级别管理 公司管理职级说明书 公司权责管理规范 ※ 确立公司的权责体系和分权管理，建立公司的授权体系。 一：组织建设和权责管理 宁波智慧剑企业管理咨询有限公司 流程和制度建设 宁波轨道交通集团综合物业服务分公司 一：组织建设和权责管理