结构化思维 图文.ppt

2 演绎法与归纳法练习 举例练习 2 结构化思维——分解工具 逻辑树又称问题树、演绎 树或分解树等。 逻辑树是将问 题的所有子问题分层罗列，从 最高层开始，并逐步向下扩展 。 问题 / 假设一 分支问题 分支问题 分支问题 问题 / 假设二 分支问题 分支问题 分支问题 问 题 陈 述 逻辑树 2 分解工具——逻辑树举例 作用 什么时候使用 假设树 论据一 论据三 论据二 议题树 是否树 ？ ？ 建议一 建议二 建议三 是 是 否 否 首先 定义问题 ，再将 问题分成 不同的部分 。 将问题分解为可以分别 处理的利于操作的小块 在解决问题过程的早期， 这时还没有足够的可以 形成假设的基础 先给出 解决问题的假 设方案 ，然后 举出 所 需的充足 原因 来验证 或推翻这个假设。 列出关键问题，使之 能用“是”或“否” 来回答，然后按照需 采取相应行动的逻辑 顺序排列。 较早集中于潜在的解 决方案，加快解决问 题的进程 确认对目前要做的决 定有关键意义的问题 当对情况有足够多的 了解，能提出合理的 假设 当对事务及其结构有 良好的理解，并可以 将此作为沟通工具 类型 描述 2 结构化分析工具——议题树 在不借债 的情况下， 到月底我 如何才有 更多的钱。 增加收入 减少支出 取得意外之财 取得更多投资 回报 取得更多工资 收入 合法的 非法的 遗产 中奖 …… 延长工作时间 提高每小时收入 加班 兼职 更高级别的工作 收入更好的行业 少付钱买同样多 的东西 少消费，少付钱 买质量差一些的商品 货比三家 食品、服装、其他 how? how? 2 分析工具——假设树 最近销量下降 明显 强力竞争对 手介入 客户 国际 国内 A B 降价 …… 改投其他公司 部分客户寄件需求减少 why? why? 公司自身问 题 部分大客户整体搬迁 员工服务态度问题 收寄范围问题 时效问题 …… 2 结构化工具演示 你开车从南昌送一批货物到上海，路过一个限高 3 米的山洞，但车子连货物有 3.05 米，怎么办？ 试用结构化分析寻求解决方案 : 2 结构化工具演示 过山洞 绕路 换其他交通工具 飞机 汽车 …… 不过山洞 车辆 给轮胎放气 换底盘低一点的汽车 货物 卸货，分几批运输 重新调整货物摆放位置 山洞 把山洞拓高 硬闯 送 货 3 结构化的表达 SHOW 结构化思维 _ 图文 .pptx 什么是结构化思维 如何进行结构化分析 结构化的表达 回顾与练习 0 课题导入 0 课题导入 1. 你喜欢的女生答应了你明天的邀约，你 如何为明天的活动进行计划？ 2. 在等电梯时遇到了领导，领导询问你近 期的工作，只有 30 秒钟时间，你如何应答？ 1 结构化思维简介 WHAT 1 各种思维列举 1 各种思维列举 惯性思维 按经验和直觉来处理分析和 处理问题 . 水平思维 有创意天马行空，尝试管理 特殊属性的事物来获得创新 线性思维 强调推理和逻辑分析 结构化思维 1 什么是结构化思维 完整形态 主要结构 1 什么是结构化思维 1 什么是结构化思维 结构思维 思维导图 ( 解构类） 金字塔思维 逻辑思维 分析思维 归纳思维 演绎思维 1 什么是结构化思维 思维导图 金字塔模型 1 什么是结构化思维 2 3 1 强调结构与逻辑 强调结构和逻辑，通过结构的完 整和逻辑的严密来保证结果的正 确。 界定、分析、重点 以终为始、 MECE 、要事第一 从框架到细节 强调在分析问题的过程中，不先 入为主，不马上陷入细节 1 结构化思维的过程 2 1 3 4 对问题进行正确 界定 对可能假设进行合理 分类 去掉 非关键 环节 . 对问题的原因进行 假设 5 分析重点 核心 环节 2 如何进行结构化分析 HOW 2 结构化思维：四个重点原则 结构化 以终为始原则 明确目标，清晰界定问 题