2012年工程管理部工作实施细则.doc

PAGE PAGE 1 2012年度XXXXXXXXXX公司工程管理部 工作实施细则 按照集团对装饰公司2012年度工作目标的要求，根据公司的部门设置、职能划分，工程管理部作为公司工程施工管理的职能部门，为实现集团对公司工作目标的要求，促进公司工程施工管理水平稳步提高，保证公司良好的发展势头，创造更好的社会、经济效益，工程管理部2012年将从以下几个方面开展工作： 一、完善、调整工程管理部的组织架构：调整后的组织架构如下： 工程管理 工程管理部经理 质检小组技术负责人生产负责人 质检小组 技术负责人 生产负责人 安全工程师资料员专业工程师 安 全 工 程 师 资 料 员 专业工程师 项目经理1 项 目 经理1 项 目 经理N 项 目 经理2 二、明确各主要岗位职责，加强工程部内部的职责分工及建设： 工程管理部经理： 1、负责公司整个施工任务的统筹安排、管理工作。对公司工程项目的施工质量、工期、成本控制，安全管理，竣工验收、工程移交等负总责，对各施工项目组的工作进行检查、监督、指导、考核。 2、参与公司相关部门进行与甲方的投标报价、合同洽谈工作，参与公司成本目标分解、控制工作，参与分包单位的招标、合同洽谈及公司承包、分包合同的会签工作。 3、负责施工项目组项目经理的组织选拔及项目目标责任制的组织实施工作。 4、负责公司施工项目资金收、支的组织实施、协调、汇报工作。 5、负责项目施工过程中重大内、外部关系的沟通、协调工作。 6、负责公司施工项目分包变更、洽商及工程结算的审核工作。 7、负责项目组周、月、总进度计划及各种施工报表、报告的审核、签发工作。 8、加强内外部有关工程管理方面的学习、考察、交流活动，提高公司及员工的专业素质和管理水平。 9、招聘一定数量的高素质装饰工程管理人员加入团队，为公司的持续发展贮备优秀管理人材。 10、领导安排的其它工作。 生产负责人： 负责督导施工项目组的组建工作。 负责督导施工项目组施工场地的交接及现场施工生产任务的安排、落实工作，重点加强工程质量、工期、成本控制，施工安全管理的监管力度。 参加主要项目的周例会，负责项目周、月、总进度计划及各种施工报表的审核、组织落实工作，对各项目日常生产情况进行检查、监督、指导工作。 负责施工过程中重要内、外部关系的沟通、协调工作。 负责组织公司分包单位的考察、筛选工作，配合预算合约部对分包项目、材料采购的招标比价工作。 负责与预算合约部一道建立、维护材料、部品及劳务作业单位数据库及合格供应商名录，并维护与其良好的合作关系。 负责公司施工项目文明施工、成品保护的检查、监督、指导工作。 负责将施工中出现的质量通病及容易出现质量问题的项目整理，会同技术负责人进行联合攻关，为公司工程质量稳步提高提供经验和改进措施。 工程部经理安排的其他工作。 技术负责人： 1、全面负责公司技术管理、技术支持、技术配合及技术攻关工作。 2、负责组织公司招投标技术标部分的编制及审核工作。 3、负责组织公司施工项目施工组织设计、施工方案的编制、审批工作。 4、负责公司施工项目图纸会审、技术交底的支持、监督工作，对图纸及施工中出现的技术问题，及时与设计、甲方、监理进行协商、解决并办理签证手续。 5、负责经常性检查各项目组工程施工资料的管理工作，查验各种施工记录及验收资料，保证施工档案资料的及时性、有效性、完整性。 7、负责公司各种工程技术管理制度、技术交底的持续改进、完善、签发工作，定期组织工程施工人员的技术培训，及时总结交流施工技术经验。。 8、负责开展项目施工的新技术推广工作，针对施工项目中涉及的新工艺、新技术、新材料进行专题研究，不断掌握先进的工艺施工方法，解决项目施工的技术难题。 9、工程部经理安排的其他工作。 项目经理： 1、对本项目的施工质量、工期、施工成本（直接、管理）控制，施工安全管理，文明施工、成品保护，竣工交验及内外部关系协调工作负直接责任。 参与公司预算部门组织的本项目工程各分包单位的招标、考察工作。 负责项目组组织架构的设置，人员的筛选、确定工作。 负责项目现场办公场所、库房等施工临舍统筹安排工作。 负责组织项目施工方案的深化、报批及施工技术交底、施工安全培训工作。 负责组织图纸会审、设计交底工作。 负责劳务分包单位施工进场的组织、协调工作。 负责组织项目施工期间材料索货、验收及部品分包单位的进场组织、协调工作。 对项目施工阶段不配合，质量、工期达不到合同要求及工程需要，项目经理多次协调仍无改进的，项目经理有权提请公司、集团调整其施工范围直至清理退场。 10、负责组织项目施工期间对甲方变更、洽商的及时申报（不超过3个工作日）、追签（不超过7个工作日）工作，对公司分包单位变更、洽商的及时会签（不超过2个工作日）、组织实施（不超过5个工作日）