（S现场管理）S检查与评分标准 优品.docVIP

（S现场管理）S检查与评分标准  员工随身配带员工卡 本部门定期有检查，定期有人监督 对不符合的情况及时纠正 语言有礼貌 着装要整洁，举止讲文明 工作主动、热情 有强烈的时间观念（按时完成任务、开会不迟到等） 工作态度积极，熟悉ISO9000、5S知识 坚持上班5S五分钟，下班5S五分钟 部门负责人确认：检查小组组长确认： 注1：上述分值表示扣除的分数，0分为工作状况优秀，1分为工作表现优良，但符合5S要求，稍有暇疵，2分为工作表现一般，有缺失，但不是很严重，3分为工作表现较差，5S虽有开展，但没效果，4分为没有开展5S，或部分区域5S没有涉及到。 注2：各部门基准分数为120分，60分为及格分，若得分为60分以下，则每5分给予行政罚款。 5S检查与评分标准 检查区域：车间检查日期：检查人： 检查规范 检查记录 备注 0 1 2 3 4 把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置 经常使用的物品放在容易取到的地方 工作场所或空间通畅、不杂乱 车间无杂物、异味 文件、记录等物品放置应有规划 物料、物品放置有总体规划 区域划分有标识，标识清楚 加工材料、待检物料、半成品等摆放整齐，周转箱定位摆设 不同物料应有适当的标识来区分 物料放置应整齐、美观 应有车间场地布置总体规划 不同的生产线、工序应设牌标识 模具摆放整齐，有标识 设备摆放应整齐，必要时有标识 工人工作台面应整齐，