事业ー最适化10教学文稿.pptVIP

Ⅲ．事業ポートフォリオの最適化の活用事例 ６．成功のポイントのまとめ MA決断段階 MA実行段階 MA実行終了? 定着化段階 統合してシナジーのある相手を選ぶ 統合前に、原理原則を決めておく 当事者が、統合後のあるべき姿に対する意識を共有する 時機を逃さない決断が成功の鍵を握る 事業基盤がしっかりとしているうちに手を打つ 安定的なキャッシュフローを生み出しているうちに手を打つ 経営陣?従業員相互の信頼関係構築に配慮する アドバイザーの十分な活用 誠意ある交渉 売却側から買収側に対して買収のメリットの明示 判断の要所では相手の立場も尊重しつつ、迅速に対応 正確な情報提供 MA後の成長戦略を明確に描き、実践 人材に対する十分な配慮 適材適所を早期に実施 優秀な人材のリテンション 信頼関係構築に向けた各種コミュニケーション 新たな利害関係者（取引先、資金提供者等）との信頼関係構築の努力 これまで紹介した事例等から、MAの成功に向けては以下のようなポイントが考えられます。 Ⅳ．各手法の概要 合併/営業譲渡 合併契約 Ⅳ．各手法の概要 １． １．合併の意義 Ａ社 （存続会社） Ａ社株主 Ｂ社 （消滅会社） Ｂ社株主 特別決議 特別決議 吸収合併 (多くのケース) Ａ社 （存続会社） ②資産、負債等包括承継 B社株式 ① ③ Ａ社株主 Ａ社 株主 （旧Ｂ社 株主） A社株式