招聘效果评估.pdfVIP

招聘效果如何评估？ HR 你有为招聘做过体检吗 招聘效果评估是招聘过程中必不可少的一个环节， 其不仅有助于检验招聘 工作的有效性，提高招聘质量，降低招聘费用，改进今后的招聘工作，而且可以 提高企业整体的经营绩效。 一般来说， 招聘效果评估包括对招聘结果、 招聘成本和招聘方法等方面的 考察，具体可考察三个方面：数量、质量、时间以及需要关注的其他内容。 数量评估：人数招够了没有？ 对录用员工数量的评估是检验招聘工作有效性的一个重要方面。 可通过分 析在数量上满足或不满足需求的原因， 找到各招聘环节上的薄弱之处， 改进招聘 工作； 同时，通过人员录用数量与计划招聘数量的比较， 為企业人力资源规划的 修订提供依据。 此项评估主要可从应聘比、 录用比和招聘完成比三方面进行。 其 计算公式为： 应聘比 =应聘人数÷计划招聘人数× 100％录用比 =录用人数÷应聘人数× 100％招聘完成比 =录用人数÷计划招聘人数× 100％ 应聘比在某种意义上可以说明员工招聘信息发布的效果， 通常来说， 该比 例越大， 则招聘信息发布的效果越好。 录用比越低， 通常表明企业可以进行人才 选择的余地较大， 人才招募的效果往往会相对好一些。 当招聘完成比等于或大于 100％时，则说明在数量上全面完成或超额完成了招聘任务。 但在实际工作中， 超额完成的情况很少发生， 因為一般都会根据招聘计划 中确定的人员需求数量招人， 除非遇到了很优秀的候选人而临时决定增加招聘指 标，将其作為人才储备，或者用于替换一些业绩相对较差的员工。 质量评估：招的人合格吗？ 招聘质量评估是对所录用的员工入职后的工作绩效行為、 实际能力、工作 潜力的评估， 它既有利于改进招聘方法， 又為员工培训、 绩效评估提供了必要的 信息，实际上是人员选拔过程中进行的能力、 潜力、 素质等各种测试与考核的延 续，也可根据招聘要求或从工作分析中得出的结论， 对录用人员进行等级排列来 确定招聘质量，其方法与绩效考核方法相似。 常用的指标有以下三个： 录用合格比 =录用人员胜任工作人数÷实际录用人数× 100％ 基础合格比 =以往平均录用合格比 录用合格比与基础合格比之差 =录用合格比一基础合格比 其中，录用合格比一般用试用期考核合格转正的人数与同批次总的员工录 用人数之比来表示。 基础合格比是反映以往招聘有效性的绝对指标， 用以往平均 录用合格比来表示。 录用合格比与基础合格比之差反映当前招聘的有效性是否高 于以往招聘有效性的平均水平，可以考察招聘有效性是否在不断提高。 实践中有人用“现有人员胜任工作人数÷实际聘用人数× 100％”来计算 基础合格比，这种做法有失偏颇。 首先，胜任工作指的是员工绩效符合工作要求， 但对于一个在公司已经工 作多年的员工来说， 和当初应聘时相比， 其能力和态度乃至价值观都已经发生了 巨大变化， 而恰恰是员工能力和态度决定了员工绩效。 因此，不可以根据其现在 的绩效情况来判断当初