组织承诺与组织凝聚力 35页.pptVIP

正式组织与非正式组织 第一节 正式组织 ? 正式组织是由管理者通过正式的筹 划而建立起来的，有明确的目标、任务、 结构、职能以及由此形成的成员间的责 权关系，并借助组织结构图和职务说明 书等文件予以明确规定的。 一、正式组织的基本特征 1 ．目的性 2 ．正规性 3 ．稳定性 二、组织理论 1. 传统的（古典的）组织理论 以韦伯（ M Weber ）为代表，该理论又称 行政组织理论，认为组织是一个层峰机构（金 字塔机构）。 （ 3 ） 不受个人感情的影响 （ 4 ）规章制度明确 （ 1 ） 组织有明确规定的职权与等级制度 （下级处 于上级的严密控制之下） 。 （ 2 ） 专业化分工 （ 5 ）职工的选聘和晋升主要依靠技术能力 2. 新古典组织理论 由斯科特（ Scott ）和莫尔（ Moore ）等提出： （ 1 ）在集权与分权的问题上，强调分权。集中政策， 分散管理（斯隆模式）。 （ 2 ）在组织形态上，倾向于扁平式的结构 （ 3 ）强调部门化分工 总之，新古典组织理论引入了社会学的概念，强调下属参与决 策、激励和协调。 3 ．现代组织理论 代表人物有露曼斯（