（S现场管理）好孩子S管理规定 优品.docVIP

附录B （S现场管理）好孩子S管理规定  编写 管理单位 3.职责 3.1车间/科室 3.1.1开展5S培训、宣传、教育活动，促进员工养成遵守各项规定的习惯； 3.1.2选出1名内部5S稽核人员，每日检查内部5S工作，并将每天的检查结果公布； 3.1.3责任部门对检查出的问题填写对策、进行改善； 3.1.4对5S责任区的环境安全、产品物料进行控制； 3.1.5全面实施“5S管理制度”，保证仓库、生产现场及其它5S责任区整洁有序，文明安全。 3.2生管物料部门 3.2.1合理安排生产计划，提高车间一次完成率；物料及时到位，不使车间出现欠料、尾数等状况； 3.2.2配合车间、仓库及时处理呆滞品和不合格品，保持车间现场整洁。 3.3设备科 组织车间对生产设备进行日常保养，保证生产设备清洁、润滑、运转完好； 3.4事务组 3.4.1不断健全5S执行要求与检查制度，建立“5S”督查小组并领导其活动； 3.4.2每周对检查结果进行汇总并反馈给各相关车间、科室，并提出相应纠正措施与整改时间，按时进行验证； 3.4.3组织各车间、科室全面实施《5S管理制度》，月底落实对各车间、科室执行情况并考核。 4工作程序 4.1各办公室 4.1.1地面整洁干净无垃圾、积水，墙面无乱张贴、涂画，窗台无杂物、玻璃透明亮丽； 4.1.2办公桌椅摆放整齐，办公桌内外办公用品、文件摆放有序、不凌乱； 6.1.