子公司管理办法附录职能部门工作细则(参考).docVIP

母子公司管理中母公司职能部门管理工作细则（参考） 董事会办公室 职能定位 董事会办公室（以下简称“董办”）是母子公司管理中两者对接的窗口，子公司上报事项、母公司反馈信息都通过董办经手办理。 承接子公司上报事项 子公司上报母公司审批的公司章程、公司制度、战略规划、年度经营计划、年度预算计划、重大经营事项、重大机构调整、重大突发事件、重要信息披露等事项，一律送达董办，并由董办根据上报内容、轻重缓急上报董事会、相关领导或交办相关职能部门处理。 上报、待审事项的处理、分配及回复 子公司报审的公司章程、公司制度等事项，董办报董事会审批，并抄送总经理办公室和企业管理部； 子公司报审的年度经营计划，董办报总经理办公室审定、董事会审批，并抄送企业管理部； 子公司报审的年度预算及投融资计划，董办报总经理办公室审定、董事会审批，并抄送财务部； 子公司报审的信息披露事项，董办报董事会审批； 子公司上报的有关公司形象的事项，董办报董事会审定，并根据事项类型抄送有关职能部门； 子公司上报的重大突发事件，董办报董事会或有关领导审定，并及时给予回复； 外派子公司人员的上报事项，董办报董事会或总经理办公室审定，并抄送有关职能部门； 所有子公司及外派人员的上报、待审事项，除重大突发事件外，董办应在7到10个工作日给予回复。 具体工作安排 工作事项 工作内容 时间节点 负责人 公司章程、制度、规划的审批 由企