人机料环法专题讲座.pptVIP

车间管理----人、机、料、环、法 ----质量体系中的五大要素 人、机、料、环、法含义 人 是指制造产品的人 包含： 1、车间主管 2、组长 3、物料员 4、作业员 机是指制造产品的设备 料是指产品的原料 法是指产品制造过程中所依的规范 环是指制造产品的环境 物料员职责 1、按《生产工程单》开《领料单》，经主管签名后到发料车间领料 2、物料员必须及时掌握物料的来料情况，每天做好当日/次日物料 欠缺表，在每日下午17：30呈交主管。确保所用物料提前到 位，发现物料未到位时需呈报主管。 3、成品入库必须由物料员统计好数量，填写《入库单》监管搬运 送交成品仓。整理好当日的《成品入库单》，填写《成品入库况 表》于当日上交主管处 4、物料员负责对原料房、辅料房、来料区内的清洁卫生进行全面清 理，达到“7S”要求。 5、凡领到车间的物料，物料员必须核对《产品标识卡》，整理后  分批分类摆放到指定的来料区，作好防尘工作。车间之间领料  必须盖有PASS章的物料才能进行交接。 物料员依据什么领料？ 1、生产工程单 提前4小时 什么时候领料？ 2、损耗标准 领料发现异常时怎么办？ 组长的主要职责是什么？ 1、负责排拉及对属下员工岗 位技能的培训及指导 1、反馈给组长及主管 2、由组长或主管反馈给PMC并跟进实际到位情况 2、负责产量、质量、效率及数  据的监控 3、负责生产人员调配 4、负责监管本组别员工及沟 通工作 5、负责物料、工具的使用及 保管工作。 组长经常不在组上会产生什么影响？ 1、无法发现物料的到位情况 2、无法监控质量 3、无法控制生产进度 4、无法及时调配人员 5、无法提高生产效率 员工做错事了，你怎么做？ 1、面谈：教 2、不责怪，鼓励当事人 物料员职责： 领料、发料及入库 既然是团队一员，是否需要相互尊重？ 只有做到改管为教，员工才会服你，才会尊重你 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 * 资料内容仅供参考，不当之处，请联系作者改正或删除。 *