IIE工程导入工作方案.pdfVIP

精品文档 公司 IE 工程导入工作方案 IE 技术部 :兰志明 在制造企业中 ,IE 工程的主要目标是使生产系统投入之要素得 到合理利用 ,使企业能够提高生产力 ,利润率与效率 .然而 ,IE 之功能能否 得到充分发挥 ,并不是成立一个部门 ,招一两个人便能够实现的 ,它主要 取决于各个方面持之以恒的共同努力 .因此,IE 的工作 ,可划分为三个阶 段: 第一阶段 :维持阶段 . 在对现状把握的前提下 ,通过工作分析 ,时间测定等手段 ,对生产 系统中各工序进行标准化工作 ,建立产品标准数据库 (包括标准作业 ,标 准工时 ,BOM 等)并据此设定工作目标标准及计件单价 (成本 ),提供目标 设定 ,计划与管制所需之数据 . 第二阶段 :改善阶段 这一阶段的工作主要是为达成工作目标及生产计划 ,进行作业 方法 ,生产流程 ,作业效率的优化改善 ,成本的降低及预防 ,设计新的工作 方法与工作目标 , 以及标准工时及计件单价之维护 . 第三阶段 :创新阶段 精品文档 精品文档 经过前二个阶段的工作积累后 ,第三阶段的任务除了对改善有 效性的强化外 ,主要对组织系统进行改革创新 ,及价值创新 ,如为应对多 品种少量化的市场状况 ,推行符合企业实际情况的新的先进的生产方式 (如 JIT, 单元生产方式等 ). 第一阶段的工作 ,为 IE 工作之基础 ,它贯穿于整个 IE 实施过程 . 它包括几个步骤 : 1) IE 人员的导入 .尽管在制造企业中 ,IE 手法的应用无疑是通用 的,但是 ,IE 工作的性质要求 IE 人员必须了解工厂的实际状况 :人员 ,机 器,材料 ,方法 ,产品 ,布局 ,专业术语等 . 2) IE 组织的建立 .应明确职责权限 ,建立部门间的管理权限标准 和信息沟通程序 . 精品文档 精品文档 3) IE 人员的培养 .导入 IE 体系并持续运作 ,必须是由一个团队 来完成 ,初步设定为 2-3 个人 ,个人倾向于内招 1-2 个 STM 人员 ( 即标准 工时测量人员 ).人员到位后 , 需要 1-2 个月的过程进行 IE 技能的培养 . 4) 在进行人员培训的过程中 ,便可开始产品标准的建立工作 , 该工作的目标是建立全面的产品标准数据库 ,使每一产品每一工位都能 按标准进行 ,各工序之计件单价科学合理 ,避免主观评估 ,提供准确之直 接人工成本数据 ,计算工厂产能 ,维护生产计划之符实性 .(建议在开发 ERP 系统时建立 IE 工程模块 , 以完善该系统 ). 总之 ,该阶段是一个长期持续的工作过程 . 为使第二阶段的工作能顺利开展并取得预期成效 ,需在企业开展 API 活动 (即自主生产革新活动 ). 首先 ,.IE 人员对工厂进行全面分析并提出报告 精品文档 精品文档 然后 ,对中基层人