适用对象企业各级主管.docVIP

2007年企業最需求就是要「卓越」、「創新」、「執行力」，而 6 Sigma是目前公認最具執行力且有效的系統改善手法，不僅能徹底改善經營體質、改變組織文化，更能根除浪費、降低營運成本。如今更有大廠直接以6 Sigma為評選協力廠商的體質要求重點，特別邀請具產業與顧問經驗之專家聯合授課，歡迎企業共同邁向卓越的目標而努力！ 2007年企業最需求就是要「卓越」、「創新」、「執行力」，而 6 Sigma是目前公認最具執行力且有效的系統改善手法，不僅能徹底改善經營體質、改變組織文化，更能根除浪費、降低營運成本。如今更有大廠直接以6 Sigma為評選協力廠商的體質要求重點，特別邀請具產業與顧問經驗之專家聯合授課，歡迎企業共同邁向卓越的目標而努力！ 課 程 大 綱D 課 程 大 綱 Define Measuree Measuree ◎6Sigma基本認知 ◎確認企業的機會 ◎團隊建立、問題陳述、確認顧客、VOC、VOB ◎專案選擇 ◎KANO、CTQ、定義缺點、衡量尺度 ◎專案計劃 ◎專案範疇、專案綱領、Process Map ◎ ◎變識變異來源 ◎資料收集計劃 ◎基礎統計、計數與計量型資料、DPMO、FTY、RTY ◎評估量測系統 ◎量測系統分析、Gage RR(Y)、Pareto、特性要因 圖、FMEA ◎確認Sigma水準、圖表分析、製程能力與績效分析 A Analyzes  ◎建立改善目標 ◎標竿學習、Entitlement 、差距分析 ◎鑑定潛在要因 ◎圖形分析 ◎數據驗證 I Improvement ◎ ◎先導測試( Pilot Test)、更新Process Map 更新FMEA ◎評估最佳模式 成本/利益分析 ◎實驗設計（DOE） ◎確認關鍵少數 ◎建構最佳模式 Control◎發展控制策略 Control ◎發展控制策略 ◎長期MSA 、Gage RR(x) ◎建立控制計劃 ◎SPC、防呆、移交流程所有人、6 Sigma稽核 ◎連結管理系統更新SOP、建立人員訓練計劃  課程效益與特色 課程效益與特色 認識 認識6 Sigma的全貌與其在工作崗位的角色、職責。 熟悉6 Sigma的專案改善流程、方法和工具的應用。 使綠帶與黑帶擁有相同的溝通語言與合作默契。 藉由分組討論、案例實作熟悉問題改善的模式。 全程MBB顧問師講授，配合專案運作，邊做邊學，學習績效加倍。 採用互動式教學，課程符合國際標準：課程規劃以實例演練為主。課程內容為國際規格的標準五天訓練 (共40小時)。 贈課程優惠方案 贈 課程優惠方案 贈 贈Minitab R15版 (試用版光碟) 贈「導入6 Sigma實務」新書乙本 (價值$300元) 贈全國首套精美6 Sigma彩色海報每企業乙套 (共6張，價值$800元)！ 贈6 Sigma精美推動手冊 (綠帶學員每人乙本) 【適用對象】企業各級主管、工程師及對本課程有興趣之人員 【結訓證明】課程結束後，出席率達80%，各階段測驗平均分數達75分，且每次分數達60分 由華宇授予結業證書。 【洽詢專線】03-4272751分機169 / 318 / 313，有專人為您服務！ 【需求回傳】請填寫需求表並傳回03-4220204，我們將提供更完整的課程規劃給企業參考。 【六標準差綠帶實戰班】需求表 【六標準差綠帶實戰班】需求表 公 司 名 稱 統 一 編 號 發 票 地 址 TEL 工 廠 地 址 FAX 連 絡 人 部門 姓名 分機 mail 客 戶 需 求 □ 請提供課程規劃書 □ 請專人到廠說明 □ 請提供其他教育訓練資料 華宇企業管理顧問股份有限公司台北:(03 華宇企業管理顧問股份有限公司 台北:(03)4272751 桃园:(03)4272751 台中:(04高雄:(07)7243338 东莞:(0769)5536459 厦门:(0592)5815156 福州:(0591)3370551 上海:(021合肥:(0551)3634133 Fax:(03)4220204 Fax:(03)4220204 Fax:(04Fax:(07)7243339 Fax:(0769)5536545 Fax:(0592)5815160 Fax:(0591)3370550 Fax:(021Fax:(0551)3634133