生产现场流程管理的讲义.pptVIP

车间与生产过程管理 第一部分:制造干部的职责 车间管理在企业中的使命 二、制造干部在车间管理中的地位与作用 干部的工作方向及工作领域 第二部分:制造现场流程管理 制程管理新观念 二、制程管理的目的(功能 三、制程管理的范围 掌握制程重点之方式及其工具 五、制程管理程序(流程) 六、制程晉理重点项目及管理技 第三部分:现场生产过程控制 影响生产顷畅因素 生产管制(现场)重要管制要领 现场员工生产管制十大理念 生产现场生产管制流程 五、生产前之生产管制措施(准备项目) 六、现场生产管制的八大重点及技巧 制造干部的职责 、车间管理在企业中的使命: 1.充份利用4M资源,达到物美价廉目的 2.维护车间生产顺畅,顺利达到顾客交期要求 3.监控重要制程,发挥制程百分之百效率与效益 4.以人为本的调度与运用,提高生产机动性及弹性化, 满足市场需要 5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺 二、制造干部在车间管理中的地位与作用: (一)地位 1.四好角:好邻居,好媳妇,好太太,好母亲 2.全方位角色:带人要带心 (二)作用: 1.管理功能:Q,C,D,M,S 2.九大支掌功能:例行工作,计划,培育,成长, 沟通协调,指挥调度,管制,成绩,执行 三、制造干部的工作方向及工作领域 (-)工作方向 A.重点:时间四限法—不重要但紧急的授权(节约 空间 发现人材,培育人才) B.成绩:可