薪酬实施细则.doc

四川省金汤建设工程投资担保有限公司 薪酬管理实施办法（讨论稿） 第一章 总则 一、制订目的 为适应公司发展要求, 充分发挥薪酬的激励作用、体现员工价值，建立相对合理、公平、科学的薪酬体系，制定本制度。 二、制订原则 本制度的制订坚持“战略导向、竞争激励、体现价值、相对公平”原则。 三、适用范围 本薪酬管理制度适用于公司各职能部门及其员工。分公司可、办事处参考本实施办法。 第二章薪酬组成 薪酬组成 公司实行基于任职能力和绩效的薪酬结构设计，以岗位定薪、以业绩定薪、以能力定薪。公司的薪酬由以下基本内容组成：固定工资、绩效奖金、业务提成，另设总经理特别奖作为补充。其中绩效奖金以季末及年终奖的形式发放。 第三章 薪酬计算 一、公司薪酬总额 公司薪酬总额根据每年利润和绩效完成情况进行浮动。由股东会按前述两项指标的一定比例确定。年薪酬总额在次年1月底或2月初得出决算数额，作为次年薪酬基本项目调整或总体薪酬调整的依据之一。 二、员工个人收入 员工收入＝固定工资＋业务提成＋（绩效奖金基数×个人考核系数×部门考核系数×公司目标完成率） 三、固定工资 固定工资是保障员工生存权和安全感的薪酬项目，不同岗位的固定工资在其年薪中的比例从50%--80%不等，该设计方式是激励性原则的具体体现，并符合现代薪酬设计理念。固定工资的确定因素是根据公司付薪能力、薪酬历史、行业薪酬水平、员工能力和业绩等因素综合考虑。固定工资相对稳定，并按月度发放。 公司对各个岗位级别的固定工资采用不同幅度的宽带薪酬，划分为公司高管、市场业务部门、业务管理部门、行政管理部门四类共30档，另设试用期一档工资（附固定工资表）。 四、固定工资确定。 公司根据运营和战略需求制定部门工作职责和岗位描述。员工的基本素质和综合能力必须达到岗位描述的要求，并能协同完成部门工作职责。由公司人力资源管理部门根据员工基本素质、从业经历、个人绩效、日常表现提出意见，经总经理办公会审定。 五、绩效奖金 绩效奖金是对员工工作成果的肯定和褒奖，绩效奖金总额根据公司收入总额、利润目标等按一定比例确定，并与岗位所在的部门业绩持钩。绩效奖金在部门考核后按季度发放。待公司绩效管理制度成熟后，将逐步加大绩效奖金在薪酬结构中的比例，，建立全面的绩效工资体系。 六、业务提成 详见《融资担保业务提成奖励办法》和《民工工资担保业务提成奖励办法》。 七、总经理特别奖 由总经理对有特殊贡献的员工颁发。 第四章 薪酬调整 一、薪酬体系调整 为适应公司发展的需要，人力资源管理部门可提出对薪酬管理体系和薪酬结构的调整建议及方案，经总经理办公会批准后实行。 二、薪酬普调 总经理办公会根据公司运营绩效，对所有或大部分员工按一定比例进行薪酬调整，报公司股东会批准。 三、员工个人薪酬调整 员工个人调薪分为岗位聘用调薪、特别调薪两种。 岗位聘用调薪包括新员工转正、员工转岗、职位升降等原因进行的调薪，由员工所在部门提出建议，报公司分管领导同意，经总经理批准后执行。特别调薪由总经理办公会确定。 第五章 薪酬发放与保密 一、薪酬发放 固定工资每月定期发放，绩效奖金、业务提成待考核结束后发放。 以下项目由公司代扣：社会保险及住房公积金由个人缴纳部分、员工个人所得税、其他应由员工个人承担的税费。 二、薪酬保密 员工有权了解公司的薪酬制度，若对薪酬有疑义或异议，应当向其所属部门负责人询问，但相互之间不得探听、透漏、议论薪酬情况。 公司各部门经理以上领导，有权了解并关注其直接下属员工薪酬状况，同时须为员工承担薪酬保密责任。 第六章 附则 本实施办法由公司人力资源管理部门组织制定、解释与修改。自颁布之日起实施。 附件：固定工资及补贴表 2009年12月31日 固定工资及补贴表（月） 职类 档位 职位 月工资 通讯补贴 交通补贴 备注 公司高管 1 总经理 10000 400 公司配车， 因公出租车凭票报销 固定工资每月只发50%。另50%与当月绩效挂钩，按完成率考核。 2 执行总经理 9000 300 3 副总经理 总监 8500 300 4 总经理助理 8000 260 600 5 资深经理 7500 200 300 6 分公司经理 7500 200 600 市场业务部门 1 部门经理 分公司副经理 7000 180 500 固定工资每月只发50%。另50%与当月绩效挂钩，按完成率考核。 2 部门副经理 高级客户经理 6500 180 500 3 经理助理 6000 180 400 4 团队主管 5500 130 300 5 一级客户经理 5000 100 200 6 二级客户经理 4500 100 200 7 三级客户经理 4000 100 200 8 客