管理层在内部控制中地位和作用.pptVIP

管理层和董事会在内部撞制中 地位和作用  目录 1.公司治理和内部控制 2.董事长和总经理的职责和权限 3.管理层在内部控制中的地位和作用 4.董事会在内部控制中的地位和作用  1.公司治理和内部控制 1.1什么是公司治理 公司治理又名公司管治、企业管治,是一套 程序、惯例、政策、法律及机构,影响着如 何带领、管理及控制公司 从公司治理的产生和发展来看,公司治理可 以分为狭义的公司治理和广义的公司治理两 个层次。  1.公司治理和内部控制 1.1什么是公司治理 狭义的公司治理,是指所有者(主要是股东)对经营者的一和 监督与制衡机制,即通过一种制度安排,来合理地界定和配 置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标 是保证股东利益的最大化,防止经营者与所有者利益的背离 其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及经理层所构 成的公司治理结构的内部治理 广义的公司治理是指通过一整套包括正式或非 正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所 有利益相关者(股东、债权人、职工、潜在的 投资者等)之间的利益关系,以保证公司决策 的科学性、有效性,从而最终维护公司各方面 的利益。  1.公司治理和内部控制 12什么是内部控制 国外较为经典的是美国准则委员会(ASB)对内部 控制的定义。1972年,美国准则委员会(ASB) 所做的《审计准则公告》,该公告循着《证券交易 法》的路线进行研究和讨论,对内部控制提出了如 下定义:“内部控制是在一定的环境下,单位为了 提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源, 达到既定管理目标,而在单位内部实施的各种制约 和调节的组织、计划、程序和方法。