项目管理人员工作实施细则.doc

项目部管理人员管理实施细则 为了加强项目管理,分清职责,理顺关系,避免管理真空,调动一切积极因素,使项目部管理层责、权、利明晰，特制定本细则。 管理层分工模式 本工程管理采用项目经理责任制，项目副经理具体全权负 责实施项目管理，下设项目副经理一名，主管生产、技术、安 全、文明施工及综合管理；施工员一名，质检员一名，材料员 一名（分管塔吊）；综合内业一名；保管员一名。各级管理人员 严格分工，精诚合作。 管理人员各自责、权 <一>项目管理工作 技术管理工作 组织施工、质检人员熟悉与审查图纸，主持施工方案编写报监理、发包方认可。 负责主要工作的技术交底，特别做好施工机械设备选 型，模板支撑体系，脚手架搭设，高层施工安全等向施工、质检员交底，对交底负责。 负责建筑基础轴线定位及基准水准点引入。 负责高层建筑关键环节检查，如建筑物垂直度，高强 砼配合比，高层框架结构抗震，垂直运输设施及脚手架安全等。 督促综合内业人员做好技术资料的收集、整理、归档工 作，做好台帐。 安全管理 熟悉劳动安全检查内容及基本要求，与生产班组签定安 全责任状。 每天安全巡查记录，处置记录，随时备查。 每星期召集一次职工安全教育（可利用班前喊话形式）， 通报安全违规，制度处罚措施。 做好安全交底，交底有文字记录、班组长签字，出现问 题有案可查。 配合公司及甲方、政府部门安全检查工作，确保合同安 全目标实现。 进度管理 编制单位工程施工进度进化，做好进度技术动态管理。 确定里程碑事件及人、材、机的投入方案。 综合管理 安排日常生产及计时工派工、管理人员值班，管理人员 考勤及绩效考评。 搞好文明施工制定出切实可行方案，措施包括场容规 范，环境保护、防火、保安，卫生及疾病预防工作。 日常工人班组起居及食堂后勤工作，财务工作兼管。 <二>施工员责、权 切实领会施工组织设计，施工工艺及技术交底，做好对 班组长技术交底，保留文字记录。 保证按图施工按规范要求施工，尽量杜返工。 做好细部轴线测量、防线及水准测量工作，满足精度要 求，特别是高程建筑垂直度满足施工规范。 根据施工组织设计确定的进度，及时向项目副经理提供 材料，构配件成品，半成品进场计划，承担停工待料计划责任。 协调垂直施工作业机械施工矛盾及水平施工作业劳务 班组的劳务搭接，提供合理工作面，充分发挥每个班组效益，承担窝工组织责任。 施工现场跟踪指导检查，保证及时发现施工问题，保证 工完场清，杜绝大面积返工，否则承担检查责任。 参与工序交接检查验收，并有权在检查单上签字认可 权。 保持现场劳务纪律，杜绝处理打架事故。 如实准确填写施工日志。 <三>质量检查员责、权 熟悉工程质量目标，并向施工班组进行目标交底，确保 本工程达到合同质量目标。否则负主要管理责任。 建立每道工序交接验收卡，未经质检员及接受班组及接 受班组及相关人员签字认可不进入下道工序，不能参与结算。 加强质量控制，制定质量管理细则，加强现场跟踪检查， 杜绝事后大面积质量缺陷返工，承担返工质量检查责任。 配合施工测量放线。 参与分部，分项验收，及竣工验收。 负责原材料及半成品抽检及两强试块制作养护。 掌握工程质量情况，随时向项目副经理汇报。 <四>综合内业人员责、权 日常文字处理工作。 配合项目副经理做好项目劳务合同及其他合同的制定 及保管工作。 做好工程技术资料、安全资料，资料与工程进度同步。 做好工程施工中与设计，发包方及外部其他关系的联系 协调。 做好工程变更及索赔证据的收集、整理归档工作。 参与工程验收，做好日常会议记录形成纪要。 做好日常办公室接待、布置及整洁维持工作。 对项目部对外整体形象负责。 做好日常财务工作及各种原始单据保存工作，参与竣工 结算及内部成本核算。 <五>保管员责、权 1、入施工工地后参与仓库建立工作，对入库材料， 设备逐一分类造册，交内业人员认可留档。 从武汉项目部调入的设备，周转材料，低质易耗品的品 种、数量、质量情况详细登记造册交内业人员认可留档，并得到项目正、副经理签字认可。 做好日常材料、设备、工具发放工作，对出库可回收工 具、设备、材料、签字出库，保证回收。 工地外购采料，保管员必须确认数量、价格签字认可。 负责日常工地材料的存储保管工作，做到防潮、防爆、 防火等。对机械设备督促检查不淋雨不损毁。 班组完工单上对材料，设备的归还签字认可。 <六>材料员责、权 主要材料采购必须先拿回样品，摸准行情，货比三家， 得到工地副经理认可后实施采购。 采购材料必须做到品种规格、数量准确、质量合格，提 供原材料及半成品出厂合格证。 采购材料不论价值大小一律经保管人员核准签字入库， 费用单据经正、副经理签字后方可入财务帐。 杜绝材料采购中的一切不正之风，确保材料价廉物美。 配合做好工地材料储存，保管工作。 做好工地塔吊日常运转维护、