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学府咨询集团 Shareford Consulting Group 浅谈TnPM 管理模式在制丝设备管理中的应用 摘要：设备是一个生产工厂正常运作的基础，在科学技术飞速发展的今天，设备不仅仅 只是负责生产，更加担负起了越来越多的现场监控和过程管理。先进的设备往往决定了 一个工厂优秀的生产力。也正是因为如此，大多数工厂都花大力气升级自己的设备，各 家设备的差距越来越小，而此时，拉开工厂差距的将会是优秀的设备管理模式。制丝车 间作为卷烟生产的核心环节之一，对卷烟的口感有着决定性作用，制丝车间设备具有“种 类多，战线长，环环相扣”的特点。要将车间设备的生产、维修及日常保养有机结合起 来，全面规范化生产维护（TnPM ）管理体系必不可少，建立符合制丝车间的TnPM 模 式成了当今制丝车间设备管理的重点工作。 关键词：TnPM 管理模式、制丝车间、重要性、当前应用 一、TnPM 的基本概念和演变过程 TnPM是全面规范化生产维护的简称，即Total Normalized Productive Maintenance， 是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行 为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制，是规范化的TPM。 TPM起源于日本，战后日本的设备管理大体经历以下四个阶段： 1950 年以前，事后 修理(BM)阶段；1950～1960 年，预防维修（PM）阶段；1960～1970 年，生产维修（PM） 阶段；1970 年至今，全员生产维修（TPM）阶段。TnPM体系是广州大学李葆文教授在1998 年提出，在吸收了日本TPM精髓的基础上，结合中国企业的实际情况，而形成的一套逻 辑与操作指导完整的设备管理标准体系。TnPM对企业设备检修进行系统设计，提出了 SOON模型，建立了五个六架构，五阶评价标准化体系，还提出了员工成长的FROG模式， 这些都是对TPM的发展和贡献。近年来，TnPM已在我国钢铁、石油、汽车、卷烟、建筑 施工等多个行业自主推进并成功实施，在提供企业装备管理水平的同时取得了明显的经 济效益。 二、TnPM 在烟草制丝生产中的重要性 烟草行业不断强调加强基础管理工作和基层建设工作，提出设备管理的“四个转变” 工作目标，即从传统经验管理为主，向现代科学管理转变，从主要关注设备阶段性的技 术管理，向技术、经济相结合的全面综合管理转变；从松散的单个企业独自管理，向公 司多生产点的规范化管理转变；从主要依靠装备投入的粗放型管理，向设备状态可控、 管理过程可控和成本可控的精益管理转变。实现“四个转变”的关键在于，在满足设备 全寿命周期管理要求的同时，全面推广TnPM管理，实现价值和实物的综合管理。目前， 烟草行业已有多家卷烟工业企业推行或导入TnPM管理体系，用以提升设备管理的基础水 平，提升企业整体管控能力。 烟草制丝是卷烟产品内在质量的保障环节，也是工厂的核心价值创造流程。烟草制 丝生产具有流水线的特点，其前后工序衔接紧密，设备复杂多样，不可控因素较多，设 备管理工作成为烟草制丝的重点和难点。随着TnPM管理体系的不断推广应用，大中型烟 草企业逐步建立起一套完整的TnPM管理体系，全面贯彻落实行业设备精益化管理工作的 指导意见。烟草制丝生产持续推广应用TnPM管理体系，对转变员工观念意识、改变生产 面貌、健全设备管理体系起着推动作用，并不断提高设备精益化管理水平，持续提升设 备综合指标，持续提升设备运行效率，进而改变企业和工厂面貌，让TnPM管理体系在安 全生产中创造更好的成绩，成为提高企业素质和企业竞争力的强有力武器。 三、当前TnPM 在制丝车间的应用 联系电话：400-104-0028 联系地址：广东省广州市麓景西路 41 号裕达隆大楼 20 层 学府咨询集团 Shareford Consulting Group 结合制丝车间设备特点，现阶段车间从生产、维修、日常维护等方面推行了以下几 方面TnPM管理模式：结构化设备管理模式；6S、6H、6I、6Z管理模式；风险管控；分类 分级管理；目标管理。 1、结构化设备管理模式 （1）流程化 流程化就是以流程为目标，以流程为导向来设计组织框架，同时进行业务流程的不 断再造和创新，以保持业务活动的高效顺畅。车间设备现场管理以实现“设备状态可控、 管理过程可控、经济成本可控”为目标，建