车间车间生产设备管理方案.docxVIP

车间设备管理方案 一、车间设备统一管理的目的和定位： 机器设备是企业组织生产的重要物质技术基础，是构成生产力的重要要素之一。俗话 说：“工欲善其事，必先利其器” ，在现代化工业生产条件下更是如此。由于目前主要的生产 活动是人工操纵机器设备， 由设备直接完成的， 因此产品的品种、 数量、质量、消耗、 成本， 在很大程度上取决于设备的技术状况。 同时，与机器设备有关的费用， 如折旧费、 维修费等， 在产品成本中的比重不断提高。搞好设备管理，不断改善设备的技术状态，提高设备装备水 平和利用效率，减少设备维修所占用的流动资金，降低设备维修费用，提高设备管理人员和 维修人员的素质，对实现企业的生产经营目标和提高企业经济效益有着十分重要的意义。 “管理出效率”、道理也就在于此。 二、设备管理机构的设置与职责 设备管理机构：负责人——专职负责人——操作负责人 负责人：负责车间设备综合性管理。 制订设备保养、维修计划；编制维修技术文件（包括：备件明细表、材料明细表、工 具明细表、定维修工艺、定维修标准、定时定额、定工期等等） ； 专职负责人：负责车间全部设备使用、保养、检修管理工作。 设备完好检查、技术状态检测、技术质量评估；保养用品准备、备件、材料准备；工 具准备、编制作业计划、修理施工作业；保养实施、运行状态监测。 操作负责人：负责正在使用设备的维护。在专职人员的指导下正确使用机器设备，不 得