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. “四步法确定教练模式 “四步法”帮你决定最适合的教练模式。 目前我们正处于教练的全面繁荣时期。最近的研究表 明，以教练为主题的书籍正以每周一本以上的速度被出版。 如今在“国际教练协会 (ICF) ”注册的个人和企业教练已经超 过了 18000X ，而 2006 年该组织只有 11000 名会员。 国际教练专家 Perry zeus 和 Suzanne Skiffington 评 价道，尽管教练的定义有所扩展，但我们大部分人并不清楚 教练究竟是什么。了解教练的真正内涵是进行讨论的基本要 求，因为如果缺乏明确的定义阐述，参与讨论的人会无法就 某些项目达成一致，比如教练项目应该提供哪些因素，评估 其效益要依据哪些基础等。 本文的主要目的是通过阐述企业背景下教练的概念，解 答以上疑难，并且协助企业负责教练项目的人 (人力资源总 监、销售总监或经理等 )根据实际情况确定最佳的教练模式。 从根本上说，教练可以被看作是一种发展潜力的途径。 我们建议采用“四步法”来确定决定当前情况下最适合贵企 业的教练模式。 可编辑 . 实施教练的背景是什么 ? 教练辅导项目的期望目标可能极其多样。请你考虑以下 问题： 你想实现的首要目标是什么 ?在何种背景下实现 ? 你是否想让被教练者实现对他们很重要的个人目标，比 如减肥 ? 你是否想帮助被教练者与某一特定的人进行更顺畅的 交流 ? 被教练者是否希望你协助他们管理职业生涯 ? 你想要： 帮助被教练者达到工作与生活更好的平衡 ? 帮助被教练者化解和处理他们的压力 ? 帮助一位雇员适应新变化 ? 改善个人的聆听能力 ? 提高小组的销售业绩 ? 帮助学员对他们的生活作出永久性改变 ? 提高被教练者的业绩和独立性 ? 发展被教练者的各项技能 ? 改善被教练者的组织绩效 ? 提高雇员协同工作的效率，以实现企业的目标 ? 可编辑 . 上述这些目标都很重要和值得推荐，但是有些更应该被 归纳到私人背景下，而不是职业背景下。我们认为，企业教 练的目标主要涉及职业背景，因此要排除私人问题的影响。 个人的发展需要与企业无关，应由雇员自己负责解决。 教练项目的负责人必须确保所实施的项目是专为满足 员工职业需求而设计的，这些个人职业的需求与企业想要实 现的目标高度相关。 谁是被教练者 ? 教练项目是为个人还是为集体设计的