内刊管理办法.pdfVIP

精品文档 **** 技术有限公司 企业内刊管理制度 1. 总则 为进一步推进公司企业文化建设，建立企业与员工之间的沟通桥梁；对内建设企业文化，对外树立企业 形象；保证公司内刊运作的规范性和可延续性，特制定本制度。 2. 权责 2.1 干部管理部：负责内刊的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员进行管理。 2.2 财务部：负责对被采纳的稿件作者进行稿费发放。 2.3 各部门：负责推荐优秀的通讯员及提供稿源，并对内刊的创办、发行做实际性的支持工作。 3. 编辑部章程 3.1 编辑部是公司内刊的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不单独编制。 3.2 编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对 等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作。 3.3 编辑部定期举行会议， 建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、 单期计划，按计划出版内刊。 3.4 编辑部组成及职责： 3.4.1 总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。 3.4.2 主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工 作。 3.4.3 执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调 与衔接等。 3.4.4 采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。 3.4.5 美术编辑：根据主编要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。 4. 内刊工作流程 4.1 执行主编于每月 5 号号制定好下一期报纸的企业内刊运作方案，由总编和主编确定。 4.2 执行主编于每月 8 日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。 4.3 采编及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。 4.4 每月 15 号前执行主编、采编负责向各部门收集稿件。 4.5 每月 20 号前执行主编、采编负责选稿，并确定各版次、版面的栏目内容。 4.6 每月 25 号前，美编负责完成排版。 4.7 下月 5 号前完成印刷、出版、发行工作。 4.8 5 号后回访、收集员工意见改进内刊，开始第二期准备工作。 5. 通讯员的管理 5.1 通讯员的基本条件 5.1.1 热爱写作，并具有一定的文字写作水平。 5.1.2 具有认真负责的工作态度，能定时向编辑部提供稿源。 5.2 通讯员职责 。 1欢迎下载 精品文档 5.2.1 通讯员由编辑部任命，负责所在单位的信息采编或提供其他稿源。 5.2.2 通讯员负有信息上传下达的职责，以内刊为载体，营造有利于公司发展的舆论环境。 5.2.3 通讯员要把握好新闻的时效性，及时收集整理所在部门的新闻线索，及时做好采编工作或上报 编辑部。按照编辑部、主编的工作安排，完成所在部门或所负责栏目的稿件采写工作。 5.2.4 通讯员除了自己撰写稿件外，还应带动、指导、帮助本部门爱好写作的员工积极撰写稿件并向 内刊其他栏目积极投稿，同时做好本部门员工的稿件收集和报送工作。通讯员可以代表编辑部 向所在单位其员工约稿。原则上，通讯员每月至少向编辑部提供 1 篇新闻类和 1 篇非新闻类稿 件，因特殊原因不能提交的，应向编辑部说明。 5.2.5 按要求参加每月的通讯员例会，及各项业务知识技能培训活动。 5.3 通讯员产生办法 5.3.1 通讯员由员工自荐或所在部门提名，由编辑部评审后聘用。 5.3.2 各部门根据实际情况，至少配备 1 名通讯员，才华优先，上不封定。 5.4 通讯员的权利与待遇 5.4.1 通讯员受编辑