医院综合改革自查报告.pdfVIP

精品 襄城县妇幼保健院 综合改革自查报告 县级公立医院综合改革工作会议召开以来，按照省、市、县 有关县级公立医院改革的总体部署和要求， 我院高度重视， 加强 领导，精心组织，广泛宣传，强化落实，扎实推进医院综合改革 工作，取得了阶段性成效。现将有关情况汇报如下： 一、工作开展情况 （一）加强组织领导，确保医改稳步推进。全省县级公立医 院综合改革会议召开后， 我县高度重视县级公立医院改革， 采取 积极有效措施，认真传达贯彻全省、市、县会议精神。成立了公 立医院综合改革领导小组， 院长任组长，各分管副院长任副组长， 财务、医政、办公室等相关科室的负责人为成员，领导小组下设 办公室，办公室主任由医务科长兼任，形成了主要领导负总责、 分管领导具体抓，各有关科室分工协作的工作机制。同时，成立 了绩效考核小组和一些具体职能小组， 确保改革顺利推进。 制订 了《襄城县妇幼保健院综合改革方案》 ，明确了工作任务。及时 召开医院综合改革动员大会，对改革工作进行部署和安排。 （二）坚持公益性质： 1、作为公立医院，改革自然以突出公 益性质为主，积极响应政府指令， 参与政府安排的各项公益任务。 2015 年度先后排除业务骨干 10 多名次，组织三八节、重阳节、 爱牙日、爱国卫生运动、对口支援、帮扶义诊活动 8 次，发放宣 传单 3000 余张，免费发放叶酸 500 余盒，现场诊治病人近 100 可修改编辑 精品 人次。 2、利用保健院优势，为乡镇卫生院免费代培妇保、儿保 技术人员 20 人次，选派中级以上专科骨干 6 名，为颍回镇卫生 院、山头店卫生院进行对口支援，利用以会代训、临床示教的形 式，为卫生院培养了妇产科人员 4 名，儿科人员 5 名，使他们的 诊疗水平和管理水平得到了很大提高。 3、积极探索双向转诊制 度，4、全年新农合、医保向县外转诊 50 人次，远远小于 10%的 指标。 5、先诊疗后结算服务模式整加紧推行。 6、大力宣传关于 医院综合改革， 年度在县电视台进行健康讲座 2 次；飞播医卡通 使用和新技术宣传 20 余次。 （三）费用控制。严格控制门诊、住院费用增长， 2015 年门 诊人均费用 74.9 元，比 2014 年的 ,8 元增长 -10%，小于 8%的指标； 2015 年住院日均费用 367.5 元，比 2014 年的 336.5 元增长 8%， 与 8%的指标一致；门诊、住院人头 34371 人次比 2014 年 32185 人次增长 2188 人次；医保 2015 年补偿 205948 元比 2014 年的 134014元增加 71934 元、新农合 2015 年补偿 1919793元较 2014 年 1783532元增加 136261元，都有不