华为办事处组织结构.pdf

hw办事处组织结构及部门职责概述 一、 办事处组织结构 华为公司根据市场的地域分布特点，共设有 100 多个驻外地常设办事处或 代表处， 国内市场所设办事处以省为单位， 基本每个省设一办事处， 办事处一般 以当地省会地名命名， 如华为广州办事处等。 海外则以国或以区为单位， 如俄罗 斯代表处、东南亚代表处等。以下就以 XX 办事处为例，简单阐述一下办事处组 织结构设置情况。 1. 组织结构图 图 1 华为 XX 办事处组织结构图 2. 结构图说明 精选资料 XX 办事处组织结构图是一个由上至下的树形结构，是华为公司因市场地域 因素而形成的为本地域市场服务的公司组织机构。 所以办事处的组织结构与公司 的组织结构设置基本保持一致或相对应。 如上图 1 所示，办事处最高负责人为办事处代表，下设办事处系统部、产 品部、技术服务部和综合业务科， 其中系统部、 产品部以及技术服务部分别设有 分管的副代表： 客户副代表、 产品副代表以及技术服务副代表。 而综合业务科其 实是独立于办事处直接归公司总部综合业务部管理的行使财务管理、 合同管理以 及销售管理的职能部门。 华为公司结构总体分为四个体系： 总部职能体系 （包括财务、人事、行政）， 研发体系，营销体系，技术服务体系。 华为公司营销体系又划为系统部与产品部， 其中系统部是按客户群体来划分， 分为：电信系统部，移动系统部，联通系统部和其它小运营商系统部；而产品部 则按产品来划分， 主要分为三个产品部， 分别为网络产品部、 无线产品部以及业 务软件产品部。 办事处所设部门， 除了遵循办事处的树形结构外， 同时从属于公司总部相关 部门体系，如上图 1 所示： 综合管理科从属于公司综合管理部门体系； 系统部从属于公司国内系统部， 产品部从属于国内产品部， 同时国内系统部 与国内产品部又同属于公司国内市场部门体系； 技术服务部从属于公司全球技术服务部门体系。 精选资料 二、 权责概述 1. 办事处职责 办事处总负责人为：办事处代表，其主要职能如下： 办事处代表：行使办事处的销售任务的计划分配权； 办事处人员的定岗分区、 调度权；办事处聘用人员的招聘权；办事处人员的考核，建议解聘、调离权；办 事处的各项费用计划、开支、监督使用权；办事处人员工资考核、分配建议权； 办事处所需资源的计划调度权等。 2. 行政秘书处职责 行政秘书处成员包括：秘书科长 1 人，秘书若干，文员若干（人数按办事 处规模而定），他们的具体职责如下： 秘书科长：办事处行政办公相关事宜的总负责。 秘书：根据分工情况，分别负责办事处的考勤工作、会务工作、办公用品采 购、资产管理、出差人员住宿安排、员工报销工作组织以及信息安全等工作。 文员：协助秘书来完成相关行政工作。 3. 综合业务科职责 综合业务科主要有三种职能人员： 财务人员，合同管理员以及销售管理人员。 他们的具体职责如下： 财务：负责办事处的相关财务工作。 项目合同管理员：