大型客户行业案例分享-王青.pptxVIP

案例分享;;蓝图;;创新;软件分类;业务协同-陕西宏远;陕西宏远建设集团 简介;企业管理的恶性循环;信息化建设目标;选择软件系统的困惑;对协同软件的核心需求;;200W单据;大协同建设规划;项目管理 V1方案框架;项目管理 V5方案框架;精细化成本管理 V1方案框架;精细化成本管理 V2方案框架;各个系统大协同;集成协同-中粮;;ERP业务运营和OA协同办公;; 本项目需实现以BPM为核心的一体化管理平台，基于流程灵活性、功能完备性、门户界面统一性的考虑，建议通过成熟的平台化产品来实现，而不是具备BPM能力的底层开发平台。二者区别及对比分析如下：;多元化集团信息化问题;构建“四个一”工程;一、销售业管系统业务集成处理逻辑;油脂流程集成--业管和采购;油脂流程集成—BPM发起9个财务（网报）流程与SAP集成;油脂流程集成--业管和采购;成果展示-业管及采购流程;成果展示-业管及采购流程;业管及采购流程;财务流程1—报销单填写;财务流程2-凭证集成;财务流程3-SAP生成凭证回写成功;财务流程备用金实时查询;财务流程备用金实时查询;财务主数据同步接口底表配置;产业链协同-郎酒;郎酒集团简介;郎酒项目合计产出;财务管控如何驱动30亿市场费用 为集团业务提质增效？;A8协同 费用核 算系统; 预算核报管理; 费用管控的系统实现; 基础档案; 预算下达与调整; 市