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- 2020-08-02 发布于福建
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品质观念
案例分析
品保:你们生产单位最近品质很差,做多少我就退多少,绝对不能让
不良品流到客户手上
生产:若有做不好之处,请提早告知,不要做好了才退这是劳民伤财
品保:是啊!你们老是讲不听有啥办法,退就是教训和代价,产品才
会做好
品保:最近开发设计的AA机种也没有好到那里去,还不是一样被我
们抓出上百个问题,我看开发技术也不怎样
开发:产晶做验证时,若有任何问题请即通知我,反映速度才会快,
不要现在开会才冒出上百个问题,我根本无从答复
总经理:好了,二天后再开,本次会议到此结束
说说上述不适当的品质观念
案例分析
最近日本又退了一批货,你们品保单位在搞什么,我授权东西不好就
挡下来,难道此批没有检
抽检因此存有风险,其实生产单位100%的FQC站有做全
功能测试
FQC的检验规模是品保订的,测试设备、冶具、软件是制工建的,我
们只是依此条件下忠实执行,不知那一个环节出问题
看应
灯地测橘梦信券折才知论避述设局字户认同可用
℃之操作范围
里以段空是会翔工笮因混篷夯的
移,从现况来
目前先安抚客户,请RD提出短期对策,如先加风扇,而长期对策再来
办法,我们一定要让客户觉得我们是个负责的公司,这危机也是我们的转
说说此案例中不适当的品质观念
同时请列出你同意上述看法观念者有哪些
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