员工绩效管理有有效实施.pptVIP

千万HR 成长交流的平台 口 更多牆形内容下载患 HR APP  员绩效管理 的有  课程结构 单元一、正确理解员工绩效管理 单元二、绩效计划阶段的操作 单元三、绩效实施阶段的操作 单元四、绩效考核和反馈阶段的操作 精品资料,买战视频  “绩效管理”的误区 例:W君的绩效管理 又到了年末,经理和员工们又开始了一年一度的被他们 称之为例行表演的绩效评价工作。“W君”直接管理着8名 资源部催促他准时上交这些报表,他必 想出了主意,他通过内部网络系统给每个员工发送、 须要想出一个能尽快完成这些工作的主意来。“W君 份评价表,他待他们填完后,自己修改 终于纸面工作准时完成了,对人力资源部可以交差了 每个人又回到了“现实工亻 思考:W君的绩效管理有什么问题? 绩效管理的误区: ◆把绩效管理当作一定时期一次的填表工作(应付公司的要求) ◆把绩效管理当作对员工进行的简单的评价工作 ◆把绩效管理当作控制和威胁员工的工具 下儒思 HR APP  员工绩效管理的概念和目的 问题(小组讨论5分钟) 什么是绩效管理?它的目的是什么? 员工绩效管理是针对员工所进行的一系列活动 其目的是将员工的活动与组织的战略目标联系在 起(战略目的),并且为组织对员工所作出的 管理决策提供有效而且有用的信息(管理目的), 同时还要向员工提供有用的开发反