制造集团企业改革重组再造成总体方案设计.docxVIP

【最新资料，WOR文档，可编辑】 总论 2003年12月初，上海三元企业管理有限公司（以 下简称“三元公司”）董事长张俊杰教授、总经理张溯 副教授、副总经理张一腾教授等4人，赴湖州市金洲集 团总部对金洲集团现行管理进行了详细的调研并组成 包括金洲集团董事长俞锦方、总裁周新华等主要领导参 加的企业诊断工作组，签署了第一份咨询服务协议。三 元公司组织专家对金洲集团现状进行了深入的分析研 究，对金洲集团管理实况进行了诊断分析。 2003年12月末，三元公司正式向金洲集团提供了 一份4万多字的金洲集团企业诊断报告。报告中提出了 金洲集团在第二次创业中存在的问题与对策， 并与集团 高层领导取得了共识，根据金洲集团的进一步要求，为 了适应金洲集团向100亿元规模企业发展的第二次创 业需要，三元公司提出了系统全面重组再造金洲集团企 业管理体制与机制的建议；得到了金洲集团高层领导的 采纳；并于2004年1月签署了第二份企业咨询服务协 议书。 根据本协议书的要求结合诊断报告中提出存在的 问题，三元公司组织专家对金洲集团进行了全面系统的 改革策划，并提出总体改革的各项方案，供金洲集团研 究。 根据协议规定全套策划文件包括^一份方案设计。 一、金洲集团改革重组再造总体方案设计 （文件编 号 4—1 — 1） 二、金洲集团董事局运营管理方式与公司治理结 构（文件编号4 — I — 2） 三、 金洲集团管