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个人发展计划 (IDP) 深圳市物业国际建筑设计有限公司 个人发展计划 (IDP) 培训主要内容 二、公司员工“个人发展计划（ IDP ）”实施方 案 一、个人职业生涯开发与规划概述 三、职业生涯早期的重要任务——个人组织化 一、个人职业生涯开发概述 1. 个人职业生涯开发的定义 2. 个人职业生涯开发的重要意义 1 ）个人职业生涯开发可以提高个人的思想素质和决策能力； 2 ）职业生涯开发可以提高个人的创造性； 3 ）职业生涯开发可以提高个人的科学文化和专业技术知识水平； 4 ）职业生涯开发可以提高个人的设计技能和工作成效。 1. 什么是“个人发展计划（ IDP ）”？ “ 个 人 发 展 计 划 (Individual Development Plan,IDP) ” ----- 是指根据员工有待发展提高 的方面所制定的一定时期内完成的有关工作 绩效和工作能力改进与提高的系统计划。 二、公司员工 “个人发展计划（ IDP ）”实施方 案 2. 实施“个人发展计划”的背景、目的与意 义 二、公司员工 “个人发展计划（ IDP ）”实施方 案 3. 实施“个人发展计划”的对象 1 ）公司全体在职员工； 2 ） 新进员工。 二、公司员工 “个人发展计划（ IDP ）”实施方 案 4. “个人发展计划”的实施内容及步骤 二、公司员工 “个人发展计划（ IDP ）”实施方 案 新员工和 企业相互 了解 新员工 确立个人 发展目标 新员工 制定个人 发展策略 个人发展 目标的评 估与修正 第一个环节：新员工和企业相互了解 员 工 进 公 司 后 各 项 表 现 新 员 工 的 应 聘 资 料 新员工和企业相 互了解 新员工参加 相关培训 向公司同事 了解情况 第二个环节：新员工确立个人发展目标 公司的发展方向、人才需求 及岗位要求 公司的发展方向、人才需求 及岗位要求 公司的发展方向、人才需求 及岗位要求 新员工主管 （导师）指导、 人事部门协助 个人结合自 身特长与职业 发展需求 新员工确立个人 发展目标 个人发展目标 业务进修 导师带徒 专项培训 岗位培养 项目锻炼 个人不断 努力实践 第三个环节：新员工制定个人发展策略 第四个环节：个人发展目标的评估与修正 采取“职业生涯年度评审”措 施 1. 评审时间：每年 10 月份。 2. 评审方式：采取会谈的方式，并在 “职业生涯年度评审会谈准备表”上留 下记录。 会谈可采取以下两种方式： ①在两人之间进行 ; ②在多个人之间进行 。 3. 由公司各部门委托员工的直线主管 ( 或导师 ) 执行年度评审。 5. “发展性谈话办法” 二、公司员工 “个人发展计划（ IDP ）”实施方 案 经常谈心 个别访谈 发展性谈话