电气竞聘演讲稿.docxVIP

我是XX任电气副主任的，X年来，作为电气副主任，我深知副职和正职的地位 、责任、作用不一样。 正职主持全面工作，对本单位和上级领导负责。而副职则是铺佐正职工作的辅助之职 。副职一身而二 任，既是下属的领导，又是正职的助手，在一定意义上也可以说是正职的下级 。所以，当好配角，是 对副职的基本要求。副职要自觉做到配合不争权 ，用权不专断，处事不越位，尽责不争功，核心的问 题是处处尊重、维护正职的领导地位，自觉突出正职。不越级拍板，抢先表态。要自觉维护和强化整 个集体的权威。副职在工作中无论分管哪方面的工作 ，都应以领导集体中的一员的面目出现 ，代表集 体说话。我觉得拆领导班子的台就是拆自己的台 ，给正职抹黑就是给自己抹黑 。在日常的工作中，在 群众场合，我一定维护正职的权威，树立正职的威信。同时我认为，分部的管理工作是否到位，除本 部人员工作协调到位，主任、专工工作职责明确，各负其责，行政管理与技术管理分开，在工作中多 请示汇报，多交心通气，团结协作，做到：到位不越位，补台不拆台外，另一重点是班组管理，企业 中的班组管理工作，是企业落实完成各项生产任务 、安全经济增效和做好思想政治工作的奠基石 ，是 推动企业科学技术革新进步、增强企业竞争活力，使企业立于不败之地的源头。人们常说：上有千 条线，下穿一根针，形象地道出了管理好班组这根 针 的重要意义，班组是安全生产第一道防线 。 为保证安全生产必须建立稳固的基础 ，这个基础就是加强班组建设 。因为一切规程、安全措施靠班组 认真贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成，如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企 业总体目标的完成带来影响 。所以，必须加强班组建设，把安全的第一道防线牢牢地扎在班组 。以下 是我对分部如何管理好班组的几点设想 ： 一、建立健全安全生产责任制 ，确保安全生产不出责任事故 （1）健全安全生产责任制 ，对安全生产实行全员 、全方位 、全过程的闭环管理 。坚持 “谁主管 ， 谁负责 ”， 到岗到位 ，落实班组安全第一责任者为核心各级各类人员安全责任制 ，任何情况下都必须 保证每个职能部门 、 每个生产岗位都有明确的安全职责 ，做到各尽其职 ，各负其责 ，切实搞好本职安 全工作 。使各班组明确自己的任务 、目标 。把过去的被动预防转变为主动控制 ，打破粗放管理中只靠 事后监察的做法 ，把管结果变为管因素 。要求对分部各级领导 、专业管理人员下基层有具体规定 ， 定 期与不定期下到班组检查指导检修维护 、检修试验 、 文明生产 、 技术培训和基础资料管理等等 ，并坚 持参加班组的 “两会一活动 ”， 帮助提高活动质量 ，要求各班组真正做到作业前开展讲解安全事项 、做 事故预想 、明确危险点 、落实控制措施 ；作业后进行分析 ，总结成绩 ，吸取教训 ； 帮助班组加强安全 基础工作和安全信息工作 ，对班组在安全生产中创出的经验或发生的教训 ，及时分析整理和反馈 ， 为 上级领导人组织指挥生产作战略性或战术性决策提供依据 。 （2） 坚持从严要求 ，从严考核 ， 执行规程制度不走样 。 在贯彻执行规程制度上 ， 一是要通过各 种有效的形式宣传教育 ，提高员工执行规程制度的自觉性和法制观念 ，严防 “有法不依 、执法不严 ”出 现违章指挥 ，违章作业现象 ，狠抓反习惯性违章 ，实现 “三不伤害 ”和设备的安全稳定运行 。二是坚持 一切从严 ，一贯从严的原则 ，在制定规程制度的同时 ，要制定相应的考核办法 （细则 ）， 严格要求 ， 严格考核 。对能够严格执行规程制度避免事故发生 ，在安全生产中做出突出贡献者及时予以表彰 、 奖 励；对违反规程制度者 ，不管后果如何都要及时进行教育 、处罚 。总之通过制订和严格贯彻执行规程 制度 ，进一步明确安全工作在电力生产各项工作中的地位 ， 把安全工作的好与坏同职工的切身利益紧 密结合起来 ， 形成良好的安全生产的约束机制 。 二、切实做好班组工作管理，争当X＞先进班集体 （1） 班组工作 班组工作是整个班组管理的重中之重 ， 做好这部分的工作是做好班组管理工作的关键 ， 我认为班 组工作主要包括 ： 班组工作日志 、 班组计划和工作总结三大部分 。 一是抓好班组工作 日志（月度总结 ）制定。对日常工作项目及其完成情况 、人员的出勤情况进行记录 ， 生成班组工 作总结 。及时记录班组人员 、 工作项目的详细信息 。 加强班组管理中的信息管理 ， 准确向有关部门提 供所需的资料和数据 。 二是搞好月度总结 。 月度总结是班长在每个月末对一个月的工作情况的总结 ， 要将月度完成的主要任务 ， 月计划完成率进行总结 。 包括工作过程中的安全情况 、好人好事 、 违 章违纪 、 两票执行情况 、班组人员培训情况 （技术讲课 、反事故演习 、 事故