(格力集团)绩效考核课程设计报告.pdfVIP

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  • 2020-08-02 发布于天津
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精品文档 绩效考核课程设计报告 题 目: 格力集团的绩效管理研究 组长姓名: 组员姓名: 系 别: 专 业: 指导教师: 可编辑 精品文档 目录 一.背景分析 3 二.组织分析 3 三.绩效考评原则 5 四.绩效考评流程 6 五.绩效考评主体与周期 7 六.绩效考评方法 7 七.绩效考评指标体系 8 八.课程设计总结 10 可编辑 精品文档 绩效考核课程设计报告 ——格力集团的绩效管理研究 一.背景分析 格力集团成立于 1985 年 3 月,前身为特区工业发展总公司, 2009 年完成 公司制改造,更名为“珠海格力集团有限公司”,公司注册资本 8 亿元。 成立于 1991 年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、 生 产、销售、服务于一体的专业化空调企业。 2012 年成为中国首家实现千亿的专 业化家电企业。 自主研发的超低温数码多联机组、 高效直流变频离心式冷水机组、 多功能地暖户式中央空调、 1 赫兹变频空调、 R290 环保冷媒空调、超高效定速 压缩机等一系列“国际领先”产品,填补了行业空白。 经历了二十多年的风风雨雨 ,公司已经成为我国目前生产规模最大、技术实 力最雄厚的大型专业化空调生产企业 ,现有员工近 2 万人。 格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产 品,业务遍及全球 100 多个国家和地区。 1995 年至今,格力空调连续 16 年产 销量、市场占有率位居中国空调行业第一; 2005 年至今,家用空调产销量连续 4 年位居世界第一; 2008 年,格力全球用户超过 8800 万。 “一个没有创新的企业, 是一个没有灵魂的企业; 一个没有核心技术的企业 是没有脊梁的企业,一个没有脊梁的人永远站不起来。 ”格力电器始终坚持“科 技救企业、 质量兴企业、 效益促企业”的经营理念, 以“缔造全球领先的空调企 可编辑 精品文档 业,成就格力百年的世界品牌”为目标,为“中国创造”贡献更多的力量。 二.组织分析 (一)组织目标: 格力电器始终以“做精、做大、做强”为目标。 (二)组织规模: 格力电器始终坚持走精品路线,公司在全球拥有珠海、重庆、合肥、芜湖、 郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南 10 大生产基地,总计 8 万多名员 工,拥有 50 多套先进检测设备、 3 个国家认可实验室,全部原材料均选用行业 品质优良的物料,如:宝钢、攀钢、韩国浦项、三星、美国华福、

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