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老板，让我如何对你说 案例摘要 当前两任总经理都能够很好沟通时，第三任总经理的情绪化、不尊重下属、 不能履行承诺、缺乏主动沟通等问题，就会让人在反差中觉得非常郁闷。李小小 和她的上司吴总，正面对着这样的老板。而他们可以做的，要么选择沟通，要么 选择离开…… 案例背景 该案例发生在一家名叫佳美公司的世界 500 强美资公司里。这家美资公司在 中国经营近 30 年了，整个中国区集团现在已经完全本土化，公司里几乎见不到 外国人。 4 年前，李小小跳槽进入这家公司，任职于财务部，主管下属的七八家分公 司的财务及运营工作，她的直接上级（俗称 “老板”）是财务总监吴总，吴总的 直接上级是佳美公司总经理，也就是李小小的大老板。 故事就发生在这 3 个岗位之间。 吴总是土生土长的中国人，将近 40 岁，没有海外背景，属于佳美公司的元 老级员工，从一个小小的会计人员不断努力终于升到财务总监这个职位。她在财 务总监的位置上已经有四五年的工作经验，专业扎实，为人谦和，处事公正，也 非常遵守这家美资公司所提倡和遵循的商业道德和法律法规。 李小小是名牌大学毕业生，进入佳美公司之前已经工作 5 年，虽然管理经验 不算丰富，但从小到大一直担任学生干部，也