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回好峭 goodpeixun. com 业绩管理 概述与基本框架 拿到本 散发或采取任何方 工作手册  回好的目标和设计原则应体现以业绩为驱动 管理模式 设计原则 价值为驱动·建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序,联结股东回报与公司 经营业绩 目标: 在全组织内建立有 业续透明性 ·清晰的业绩指标与挑战性目标 效的以业绩为驱动 坦率的、公平的业绩审核及反馈 的经营和管理 ·系統化/机构化·系统的计划,审核流程和会议安 ·与其它管理程序紧密相遼,如战略规划 经营计划、预算计划及人力资源管理等 °以业绩和激励为·淯晰地将业绩表现与激励机制薪相结合 保证个人业绩表現对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪翻水平  特酒管理流程有6个主要步骤 1.进行诊断 2建立业绩指标 3.设定业续日标}4.进行业墳审}5.确定业绩评佶 并与薪酬扯钩 理解当前的2A.明确公司恧矛和战”明确远大抱负 近行透明纷评估 评佑差距和可 每季度核 根最佳典 2C建立资质型 署业结合同 利定修改工作 确定激励/薪酬 2.利用ESC追级分解·对工作计刘取 召开反会汊 岗位职责训明 挑战性日标 评估最终报告 关键心績指标 作计划 确定主要问 资料来源:麦肯锡分楫  好立业绩指标 1.进行诊断 业续标}3设定