(改后)星洲地产2010年度经营管理目标责任书.pdfVIP

精品文档 星洲地产公司 2010 年 9-12 月 经营管理目标考核责任书 为创新经营机制，提升管理水平，加强有效监控，集团公司 （以下简称甲方）决定对星洲地产公司（以下简称乙方）实行目 标经营管理。经双方协商一致。签订如下 2010 年 9-12 月经营 目标责任书： 一、考核对象和时间 考核对象为星洲房地产开发公司全体人员， 其中曾勇为第一 责任人。 考核时间为 2010 年 9 月 1 日至 2010 年 12 月 31 日。 二、考核内容 1、一期已完工程的管理及结算； 2 、一期在建工程的协调管理； 3 、二期在建工程建设的计划及监督，二期销售的前期协调 准备，三期的前期工作； 4 、章江苑小区的管理及办证。 三、考核办法 按照工程管理，销售物业，处理历史遗留问题，工作责任心 可编辑 精品文档 等四个方面进行指标量化，按总分值 100 分进行分布，在目标 责任期结束后，由集团公司组成考核小组评定。 总分值 100 分，其中： （一）工程管理（ 35 分） 1、工程进度（ 15 分） （1 ）施工区完全隔离，物业移交。 3 分 （2 ）E、F 区全部结束。 3 分 （3 ）三期开工前各项计划工作。 3 分 （4 ）11 月 30 日前景观主供水线路改造工程完成， 二、三期 围墙工程完成。 3 分 （5 ）一期在建工程除楼王全部封顶，二期 50% 屋面封顶。 3 分 2 、质量、安全管理（ 10 分） （1 ）监管的项目未发生质量事故。 3 分 （2 ）监管的施工单位考核被评为优秀。 1 分 （3 ）监管的项目未发生安全事故。 3 分 （4 ）监管的施工现场不存在安全隐患。 2 分 （5 ）每月定期不定期有安全教育交底，记录详实清楚。 1 分 可编辑 精品文档 3 、投资控制管理： （5 分） （1 ）按合同进行工程计量与工程款支付的审批程序。 2 分 （2 ）变更价格签证严格执行了公司有关签证审批流程。 2 分 （3 ）变更价格签证严格执行了有关规定。 1 分 4 相关资料（ 5 分） （1 ）工程技术资料归档。 2 分 （2 ）公司相关资料归档。 2 分 （3 ） 工程报表的准确性、及时性。 1 分 （二）销售物业（