2017年工作计划-合理化建议(1).pdfVIP

2017 年工作计划 为了更好，有目的、有计划、快乐、积极、高效的工作。制定本年度工 作计划，确保公司年度整体目标的实现。在此向上级领导做一下简述： 第一，个人要在网络监控安装与维修技术上要有所提升。计划利用业余时间 看不少于 5 本，行业内专业书籍。同时报考行业技术职业资格认证考试，考 取工程师（副高级）职业资格职称。 第二，努力工作，加强实践，多总结、学习，提高自身专业素质，熟练灵活 应用，工作中积极主动，多学习设计研究图纸、工程招投标书，从公司、网 络和外部平台多方面搜集信息，认真学习、应用实践不断 进取、创新。 第三，根据公司整体战略规划，不断调整自己工作重点和方向。明确清晰自 己的工作思路，分工不分家，目标统一，确保公司年内总目标的实现。 第四，时间上要有紧迫感，做到分秒必争，要真正体现出自身时间的工作价 值。必须做到要有每日的时间规划管理（三每三对照：每人、每天、每件事； 对照目标、对照过程、对照结果） ，自己每天都要有记录。 第五，业务方面，多研究产品，塑造产品价值品质，客户需求，掌握竞争条 精选资料 件。客户基本上是不变的， 变的只有是竞争对手， 如何超越和颠覆竞争对手？ 这就是非对称竞争。运用几年前一个导师说过的一句 话去突破，就是：一招鲜，吃遍天！同时产品和服务上要有所超值合理。定 价，定天下！ 第六，计划今年要主动出击，单点发力，有步骤，流程，方法，各各攻破问 题难点、疑点。确保战必胜，打必赢的结果。 第七，摸着石头过河的时代过去了，我们有模版，有成功的案例，要利用好 这些模版案例和工具资源就要不断学习和改进自身现有的东西（必须要武装 自己的头脑、思想等等） 。 第八，要提升自身造血系统，发展人才战略。 五字：招、选、育、用、留。如何招？如何选？ 不仅要有科学手段，更需 要有艺术方法。 第九，绩效考核，建立有效和完善的绩效考核管理制度，是保证公司持续健 康发展的基本保障。绩效考核不等于绩效管理，同样绩效管理也不仅仅是为 了绩效考评。始终谨记成长永远是第一位！只有成长了，才能为企业创造更 大的价值。 第十，市场营销战略。向大纵深方向发展， “海”、“陆”、“空”集体设防，布 精选资料 下“天罗地网”。 海 网络化营销对实体营销的影响巨大，如何在这场波澜壮阔的海浪冲击中 取胜？无异于就是要了解和学习互联网。充分利用好网络媒体、平台资源。 陆 一个强有力的实体是网络虚拟的坚强后盾， “枪要天天擦，仗要天天打”， 每天必须都要强化练习，实践、学习和创新。要建立一套完整的实用体系。 空 能在天上飞的不能只有飞机和炸弹，重要的是要让思想也跟着飞起来， 要始终相信，只有飞起来了，才能有前进的欲望，才会敢于去挑战，打破常 规，取得高空的制胜权。必须要快速行动。 合理化建议： 第一， 公司要壮大，企业要发展，必须要有强大的企业文化，这是宣传我 们企业和吸引人才的基本要素。如何去深入的组织研究总结建立这些 内容，是一个很重要的工作，因为他关乎企业的命运和传承，是我们 企业巨大的无形财富，是我们的精神力量。 第二， 企业必须要赢利。企业不赚钱就是在耍流氓，天天在听外面说要有 使命感、责任感、、不赚钱的企业在这里都是些空话，是拿来骗人的。 精选资料 那么 ~好！赢利了怎么分配？员工可以不用去考虑，并且深信不疑利润 的合理分配。这就是原则、规矩、制度！进来企业就必须要都明确清 楚这些利润分配制度。所以一定要讲清楚，以免后续（这方面矛盾和 纠纷）会产生很多不利的麻烦。如