工厂基层干部部现场管理.pptVIP

行场 不適任的管理者 (1)组织构造和制度 1“决策层”决定了以下的事项,其决定的结果左右企 (a)開發或製造产品的种类 (b)新产品創新技术的开发 (c)廠房位置(厂房周围的自然和会环境) (d)產業信息無法掌控 (e)建構企业的组织和系统 (f)经营目标的设定和完成的指示 (g)探購选定和基本合约的笠订 不適任的管理者 a)生产计划和管制 (b)品质保证系統 (c)100%洋時交貨 (d)降低成本 (e)确保工作现场的劳动安全健康 不適任的管理者 (2)无能的管理者会導致 ①工作现场的规律混乱 ②生产计划延誤 ③现场使用的设备故障频繁 ④品质不良焉常態,不知如何朵取再次发生的对策 ⑤無法早期发现交货期延误·父不能迅速地朵取挽救对 ⑥作业無法改善,降低不了成本 ⑦作业人员缺乏教育和训练,人出現斷 不適任的管理者 (3)導致企業滅亡的过程 D工作情緒低落,得不到企業員工的信赖 ②溝通協調失當,無法落實要求 ③管理者對现场监督工作不盡責 ④出现異常的情况不负责任 ⑤生产计划最重拖延 企业利润下滑