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回好啊 以授权、沟通、精益 管理为基础的卓越 班组建设  当你向员工布置工作时,分别以下列说法,请体 会对方的心理变化 1.请你做这件事。 2.请你今天做这件事 3.请你今大做这件事,我明天来检查。 4.请你今天做这件事,我明天来检査,做好了有奖励 请你今天做这件事,我明天来检查,做好了有奖励, 当场兑现  引出一条现代行为管理的基木原则: 人们不在意你需要做什么 而在意于奖励做什么  本课程的目的  目录 第一章何谓卓越班组长 第二章卓越班组长的受权与授权 第三章卓越班组长的人性化的沟通 第四章卓越班组精益管理3×6法则 第五章卓越班组建设创新