如何提升医医院执行力.pptVIP

如何提开医 执行力 医院管理培训资料  个真实的笑例 2005年,一家大型国有医院因经营不善导 致破产,后来被一家外资财团收购。医院上下都 在翘首企盼外国人究竟会带来什么?… 出乎意料的是财团仅仅派了财务、行政、医 疗三位总监,其他任何没变。制度没变,员工 没变,设备没变 外方仅一个要求:把先前制定的制度坚定不 移地执行下去 结果怎么样?不到一年,医院扭亏为盈。 思考:老外究竟用了何等法术让医院起死回生?  外国人的绝招是什么? —执行力!无条件的执行力! 中国的企业制度是挂在墙上做装饰品的!员 工执行力的好与坏,需要依靠一把手强硬的个性。 国内某知名企业家 西方国家对大陆的评判:一个人治大于法治 的国家! 为什么国人会得到如此评价?  人(治)制与法(治)制 执行能力 来源 个人能力 制度执行能力 人治 法治 企业管理者强硬的 制度的威慑性与原 个性带来强有力的 则性带来强有力的 执行力 执行力 制度是必须遵守的规则,管理者的能力 与企业的执行力是两个不同的概念。  人制→法制→文化(过程、阶段) 不可否认在实际的运作过程中与特殊的背 景下,短时期内,通过管理者的个性,会产生 定的效应与执行力的提高 随着社会的进步与时代背景的变迁,我们 需要的是法制,也就是说依靠我们的制度来 规范员工的行为、